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，但一個(gè)客戶(hù)態(tài)度惡劣的打電話(huà)說(shuō)：“曾經(jīng)理，今天送來(lái)的軟中華好像被壓壞啦，但又打不通送貨的電話(huà)，希望你來(lái)解決一下，要不我就
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也得到了進(jìn)一步完善。但是，我們也應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)人員存在的營(yíng)銷(xiāo)技能不強(qiáng)，效率不高，任務(wù)細(xì)化不到位，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段單一等問(wèn)題
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培養(yǎng)成為自覺(jué)工作的員工?？梢哉f(shuō)，海爾集團(tuán)的“自我管理”制度真正使員工做到了“超越制度的自動(dòng)自發(fā)”，這樣的制度符合“禮”的本質(zhì)，是好的制度。這一點(diǎn)，
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戰(zhàn)略與有有關(guān)，我們知道，擊中目標(biāo)需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得由好的技術(shù)才行，如果將煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)比作良弓，獨(dú)特能力就猶如
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：“這是我在國(guó)內(nèi)看到的最好的煙葉。”
繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新體制、激活機(jī)制，走“企業(yè)公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的路子，調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保
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都難。信息技術(shù)的進(jìn)步，讓管理變得越來(lái)越精細(xì)、扎實(shí)和規(guī)范。
??? 三十而立。郁源培認(rèn)為，30年來(lái)中國(guó)煙草走過(guò)了一條坎坷不平的發(fā)展道路，我們要備加珍惜幾代煙草
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到下午3點(diǎn)多，整整過(guò)了7小時(shí)，這才在地鐵里的便利店找到打火機(jī)。
于是很豪爽地對(duì)店員說(shuō)：給我來(lái)三個(gè)打火機(jī)。邊上人問(wèn)：你要那么多有什么用
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因?yàn)槿绾翁幚怼傲x”與“利”的關(guān)系直接反映出了一個(gè)人為人處世的原則。其實(shí)，不光是個(gè)人在為人處世時(shí)要處理好義利關(guān)系，一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中也必須對(duì)此作以恰當(dāng)?shù)靥幚??！傲x”是我
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好朋友的卷煙佳品，相信長(zhǎng)白山（攬勝）在麗水市場(chǎng)必能取得好成績(jī)，且讓我們拭目以待。
新品卷煙劣勢(shì)分析：
一、長(zhǎng)白山
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，通過(guò)深入思考和謹(jǐn)慎謀劃，促進(jìn)社會(huì)實(shí)踐。其延伸意義即在把握社會(huì)規(guī)律和自然規(guī)律，遵守國(guó)家法律、社會(huì)道德和行業(yè)規(guī)范的前提下，制定自我提升的各種規(guī)劃
