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的承載。企業(yè)對(duì)自身的文化進(jìn)行整合、提升，采用多種形式推進(jìn)文化宣貫，從吉林煙草的“同舟”服務(wù)到保山煙草的真情“永子”，服務(wù)品牌亦會(huì)有更豐富的內(nèi)涵，更能
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國(guó)內(nèi)企業(yè)中流行質(zhì)量管理體系、績(jī)效管理體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系等管理模式在其實(shí)際的應(yīng)用之中都離不開信息化手段的支持，而在提升效能、轉(zhuǎn)變工作模式、加強(qiáng)企業(yè)資源整合中也多從信息化建設(shè)角度切入
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的精確管理。通過高度集中整合GIS、GPS、營(yíng)銷管理、工商在途管理、倉儲(chǔ)管理等多個(gè)管理系統(tǒng)，他們構(gòu)建起了成都煙草物流中心的中樞神經(jīng)——成都煙草物流信息管理平臺(tái)。
同時(shí)，成都
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卷煙整合分類都提出了很好的建議，并給了我?guī)讖埖陜?nèi)擺放較好的同行的參考照片。于是，我花了整天的時(shí)間，在市區(qū)卷煙陳列較好的多家卷煙零售店暗地學(xué)習(xí)。晚上回來后
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，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。
（三）要控制好配送車輛的使用成本。配送車輛的使用成本主要是把好物流配送車輛的使用 、保養(yǎng)和維修關(guān)
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產(chǎn)品“紅杉樹（軟五星）”實(shí)施整合，并以其為基礎(chǔ)推出“蘇煙（五星紅杉樹）”，憑借著這款“蘇煙（五星紅杉樹
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和有效解決，作為地市級(jí)公司破解發(fā)展難題、把握新機(jī)遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫絲路春秋
西安煙草地處漢唐長(zhǎng)安，根植于厚重的文化熱土，
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;認(rèn)真分析當(dāng)?shù)仄放瓢l(fā)展與全國(guó)重點(diǎn)品牌發(fā)展的差距，做好一般品牌向重點(diǎn)品牌，“20+10”向“532”、“461”過渡的優(yōu)化整合工作，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為契機(jī)
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煙草在線專稿 多年以來，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了幾次重大的企業(yè)體制變革，特別是煙草企業(yè)之間的重組與整合以及企業(yè)運(yùn)行模式的不斷調(diào)整與完善，使得企業(yè)整體實(shí)力得到
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，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
