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;他們放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，仍堅(jiān)守著崗位。他們就是我們的專賣稽查員。
……
可能，有人會(huì)說：這些事情，平時(shí)我們都在做啊，沒有
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消災(zāi)”，引申到我們現(xiàn)實(shí)工作中就是拿那份薪水就得對(duì)這份工作負(fù)責(zé)。既然我們選擇了這個(gè)崗位，我們就得忠于崗位、忠于職責(zé)、全心全意干好本職工作。
很多事情態(tài)度決定一切
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情面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，基層專賣管理人員往往礙于同事情面不匯報(bào)、不追究，保持一團(tuán)和氣。
業(yè)務(wù)能力方面。重執(zhí)法、輕銷售的思想直接導(dǎo)致了部分基層專賣管理人員在內(nèi)管業(yè)務(wù)能力方面
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市場(chǎng)部工作會(huì)上，周天宇的事跡得到了市場(chǎng)部表揚(yáng)和同事們的贊賞，他做的每一件事，看是一件件平平凡凡的事情，在每一件成績的背后，有著他
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回報(bào)她呢？
因?yàn)槭羌?#xff0c;所以要勤勞。有時(shí)事情多，中午和晚上加班是常事；有時(shí)同事有事找我?guī)兔?#xff0c;無論如何，就是耽擱自己
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思想意識(shí)問題。轉(zhuǎn)變觀念，讓每一位員工站在管理主體的位置上。任何一個(gè)普通員工，首先要以主人翁的姿態(tài)來對(duì)待自己的工作所轄。不能認(rèn)為，管理僅僅只是管理層、領(lǐng)導(dǎo)的事情。管理
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點(diǎn)點(diǎn)上一支煙，直到晚上鉆進(jìn)被窩才熄滅，一整天煙不離手，一天抽兩三盒煙是非常正常的
事情。一天到晚可以不吃飯，但絕對(duì)不能不抽煙。
因?yàn)槌闊?/div>
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，也對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展造成極為惡劣的影響。從事這些不法行為的個(gè)人和商家，其思想根源是不講誠信，只顧牟取一己的暴利而不擇手段，做出傷天害理的事情
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，那個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)——首先是一把手能否帶頭，就關(guān)系于事情的成敗。當(dāng)此之際，做領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)當(dāng)帶頭舍棄自己的嗜好。一所學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)建無煙學(xué)校，學(xué)校的校長、老師
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?？墒呛芸?#xff0c;杰西就發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)沒有自己想象的那么簡單。因?yàn)椴粫?huì)說日語，他根本就沒有辦法直接問到客戶的地址。該怎么辦呢？杰西的腦中忽然晃過聾啞人打手語的情景
