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2.2 問題
總體來看，煙農(nóng)專業(yè)合作社呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，在增加煙農(nóng)收入、提高煙葉質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極作用。但存在一些比較突出的矛盾和問題。
2.2.1 定位不準(zhǔn)
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”，“秋后算賬”不是目的，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題才是關(guān)鍵。2009年國家局在認(rèn)真總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，及時轉(zhuǎn)變了審計的職能定位--變重在監(jiān)督為監(jiān)督與服務(wù)并重；轉(zhuǎn)換
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;他們一般都抽10元左右一包的卷煙，你卻把經(jīng)營重心定位在20元以上的，超過了消費者的購買力；如果你周圍的消費群體都是些白領(lǐng)，消費結(jié)構(gòu)均在30元以上
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/包的“黃山（硬中國風(fēng)）”等這些都是“黃山”2011年重點打造的新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的價格定位覆蓋了零售價50元/包至7元/包，均為三類煙及以上價區(qū)
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年，利群對老產(chǎn)品進(jìn)行翻新，定位高檔消費需求；2000年利群成功推出長嘴利群，在行業(yè)內(nèi)首倡“不起痰”、“濾嘴長一點，健康多一點”的減
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集中度仍然有待進(jìn)一步提升；部分品牌結(jié)構(gòu)不合理，定位不夠清晰，品牌風(fēng)格特色不突出；部分品牌技術(shù)含量還不夠高，品控體系需進(jìn)一步完善
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的不同需求。這當(dāng)中，“印象系列”定位于形象型產(chǎn)品，主要以零售價為420元/條的“云煙（紅印象）”、600元/條的“云煙（印象
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，一定要區(qū)別對待，遴選各自終端市場的優(yōu)勢品牌進(jìn)行攻堅，以提高實現(xiàn)品牌發(fā)展的速率。
（二）細(xì)分客戶找準(zhǔn)品牌定位
由于零售客戶的普遍差異性
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給與了極大支持，并及時將丁某某列為網(wǎng)上逃犯上網(wǎng)追逃，并同時將丁某某手機(jī)進(jìn)行GPS定位實行監(jiān)聽。
2010年12月上旬開始，專案組開始了長達(dá)一個月的查對銀行賬
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吸煙者隔開。
“不是禁止吸煙，而是要保護(hù)不吸煙者免受二手煙危害?！惫枮I市市政府法制辦行政執(zhí)法監(jiān)督局局長王忠民深深清楚這項立法的定位，“我們研究了《煙草控制框架公約》后
