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工作規(guī)范表。內(nèi)管監(jiān)督預(yù)先洞察、分析、調(diào)查，不定期地深入各縣區(qū)局檢查工作開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保內(nèi)管工作不走馬觀花、不流
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，增強(qiáng)煙農(nóng)參與管護(hù)工作的主動(dòng)性和積極性。
二是加大管護(hù)力度?？h煙基辦定期收集、匯總煙水配套工程的運(yùn)行管護(hù)情況、損壞維修情況，并組織工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)，督促并指導(dǎo)受益
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，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化移栽，保證煙葉移栽的質(zhì)量及成活率?！? 四是督促檢查到位。成立烤煙生產(chǎn)移栽工作督查組，不定期、不定點(diǎn)督促檢查移栽的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)行
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宣傳報(bào)道的吸引力、感染力和影響力，全方位展示企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外良好的精神風(fēng)貌。
三是抓學(xué)習(xí)，提能力，強(qiáng)隊(duì)伍。強(qiáng)化信息員的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，定期組織
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。鼓勵(lì)全體職工從身邊做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的意識(shí)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
五是嚴(yán)考核。定期對(duì)各科室和基層部所的基礎(chǔ)
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在柜臺(tái)陳列指導(dǎo)中，將紅塔山（硬欣經(jīng)典）放入卷煙柜臺(tái)黃金陳列帶區(qū)域，突出顯要位置，并定期對(duì)柜臺(tái)陳列進(jìn)行維護(hù)，
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使用情況的真實(shí)性，同時(shí)市管員、客戶(hù)經(jīng)理、配送員每月定期召開(kāi)會(huì)議，共同分析市場(chǎng)走訪(fǎng)中存在的問(wèn)題，切實(shí)采取針對(duì)性措施，減少許可證使用不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生
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管理制度，明確軍事化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。
軍事化管理要求基層服務(wù)站的內(nèi)部管理符合軍事化標(biāo)準(zhǔn)，做到物品定位、工作定時(shí)、學(xué)習(xí)定期。站內(nèi)成員每天“一口清”回答5戶(hù)客戶(hù)情況。實(shí)施
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更加關(guān)心和重視雙退職工，定期召開(kāi)雙退職工代表座談會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使雙退職工與工廠(chǎng)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)，在維護(hù)工廠(chǎng)穩(wěn)定、促進(jìn)工廠(chǎng)和諧發(fā)展上做出
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、團(tuán)隊(duì)合作及識(shí)別真假煙等能力的培養(yǎng)，并通過(guò)定期考核，促使專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平與能力得到提升。
三是提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員為民服務(wù)意識(shí)。該局要求全體執(zhí)法人員從本職做起，
