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。那么我們一些經(jīng)營戶為求拓展、壯大自己的事業(yè)，費心勞碌地充滿希望來參加這個糖酒會，“糖酒會”真的是一根救命稻草、真的個個都能如愿以償淘到寶而滿載而歸嗎？所以這里
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，這家藥店拓展了一項新業(yè)務(wù)——用真材實料，現(xiàn)場為顧客熬制東阿阿膠。隨著人們生活水平的提高，人們的健康養(yǎng)生意識越來越強，眾心藥店利用自家的優(yōu)勢
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拓展更大的空間，營造更良好的氛圍。我認為，賣好細支煙，首先要做好宣傳，也就是品牌文化的宣傳。商界流傳著“三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流
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200元/條價位段向上延伸至零售價300元/條價位段，從主流市場逐步擴張至低焦市場，實現(xiàn)“芙蓉王”主銷價區(qū)的整體上移和競爭優(yōu)勢的全面拓展。
在此，本文主要
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管理辦法》和《供應(yīng)商管理辦法》，進一步加強物資采購和供應(yīng)商管理。
推行設(shè)備管理精益化 拓展煙草農(nóng)業(yè)機械業(yè)務(wù)
2013年11月5日，全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在山東中煙
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：數(shù)據(jù)分析、實際經(jīng)濟運行情況分析、總結(jié)判斷和提出相應(yīng)對策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認為，要做好經(jīng)濟運行分析，主要應(yīng)該把握
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我們就“拓展經(jīng)營”這個話題，總結(jié)了大家的觀點。
零售戶王艷芳
我的店鋪彼鄰火車站，主要經(jīng)營糖煙酒。前幾年這條街上就那么幾家數(shù)得過來的店，可近年來突飛猛進
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;扎實有效地開展了“走出呼叫臺，拓展新能力”的卷煙市場走訪調(diào)查工作，深入到每一個零售客戶，變“只聞其聲不見其人”為“面對面”，將服務(wù)宣傳陣地從呼叫臺
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;有計劃、有目標(biāo)開展品牌培育工作，另一方面要注重拓展客戶品牌銷售寬度的增長，以品牌寬度增長拉動銷售增量；三是圍繞卷煙銷量這一中心任務(wù)完善激勵機制。將需求預(yù)測
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為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，引入自由競爭機制，是確保煙草市場化的重要保障。
二是品牌培育與市場化不相適應(yīng)。現(xiàn)有財稅體制與培育全國性品牌形成一定程度的對峙。當(dāng)前煙草企業(yè)拓展市場
