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，保持其良好性能。要突出物流服務(wù)本質(zhì)，著力推進物流作業(yè)柔性化，積極推行彈性分揀配送模式，根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，靈活調(diào)整
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經(jīng)營能力較強的零售客戶，探索融合規(guī)范化陳列、數(shù)字化營銷、精細化品牌培育、科學(xué)化庫存管理、云POS應(yīng)用等，并推行全渠道訂貨、全商品掃碼、全聚合支付、全渠道營銷、全店鋪管理
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?！毖┣褵熑~種植要實現(xiàn)集約化布局、規(guī)模化種植、現(xiàn)代化管理，土地是保障?；诖?#xff0c;綏江縣創(chuàng)新推行了“政府+企業(yè)+村組+合作社”的土地流轉(zhuǎn)模式，
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商業(yè)公司經(jīng)營行為不當(dāng)導(dǎo)致，完全可以通過煙草行業(yè)內(nèi)部完善規(guī)章制度加強約束予以解決，比如推行和落實按訂單組織貨源、限制一次性批發(fā)條數(shù)、限制利用物流交通工具攜帶條數(shù)、不許搭配
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（企業(yè)）和三豐煙農(nóng)合作社的專家團隊、技術(shù)員為技術(shù)支撐，以社會化服務(wù)為主要方式，大力推行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)模式，即統(tǒng)一水稻品種，
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客戶等待、交接時間，也最大限度地降低了接觸感染疫情的風(fēng)險。“推行無紙化簽收后，每戶交接時間從5～6分鐘縮減至3分鐘以內(nèi)，每條送貨線路每天節(jié)約配送
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！”得到領(lǐng)導(dǎo)批示后，張陽開始收集客戶意愿。起初客戶不愿放棄相伴了幾十年的煙柜，不愿意將錢投入到這些“無足輕重”的物件上來，推行遭遇阻力。但這并沒有打擊到張
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生產(chǎn)與糧食生產(chǎn)緊密結(jié)合，互融共促。在煙稻輪作區(qū)全面推廣蚜繭蜂、性誘劑、生物制劑等綠色防控技術(shù)，減少化學(xué)農(nóng)藥使用。推行稻草秸稈還田和深耕技術(shù)，增施有機肥
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的?！?021年至今，楚雄煙草商業(yè)推行“煙草公司＋合作社＋流轉(zhuǎn)土地＋數(shù)字化服務(wù)＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，確保全州農(nóng)戶數(shù)字化服務(wù)全
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定向培養(yǎng)，待條件成熟將其吸納進黨組織。但也要嚴格遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，通過全面推行發(fā)展黨員公示制，接受職工監(jiān)督，
