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的核心定位，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際和品牌布局現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌體系完成整合和重塑。
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的5W原則，即做什么煙
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“采烤分”一體化作業(yè)只是烤煙生產(chǎn)收購中的一個(gè)單項(xiàng)。其它的用工整合項(xiàng)目還有很多，諸如專業(yè)化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化中耕管理、專業(yè)化煙葉烘烤、專業(yè)化收購分級(jí)……都需要很多煙農(nóng)參與進(jìn)來
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，通過線上交流的方式，回憶入黨情景，講述成長故事，從自身的成長經(jīng)歷中感悟“入黨為什么、為黨干什么”。
據(jù)介紹，“學(xué)習(xí)公社”云平臺(tái)整合
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融合。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，零售終端需要的，無論是卷煙還是非煙，無論是商品還是服務(wù)，都需要整合上下游的資源，例如金融資源、物流資源
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這些資料都是高靖和同事們辛苦“跑”出來的。
2014年以來，因煙葉生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)能布局優(yōu)化、煙葉收購站點(diǎn)整合而出現(xiàn)的煙葉生產(chǎn)閑置資產(chǎn)，加上歷史遺留的偏遠(yuǎn)卷煙批發(fā)網(wǎng)
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了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺(tái)目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時(shí)基于
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以緩解供需之間的信息差距，使成員感受到與過去不同的待遇。另一方面，它加強(qiáng)了煙草企業(yè)和會(huì)員客戶之間的信息交流，也增強(qiáng)了會(huì)員客戶之間的聯(lián)系。為管理部門整合客戶資源
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打假打私聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制”。據(jù)市局稽查支隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹，本案中通過行政與刑事司法的銜接配合，兄弟單位聯(lián)合協(xié)作，有效整合了執(zhí)法資源，跨地域、跨職能協(xié)同合作
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時(shí)間；引導(dǎo)客戶定期清理庫存，杜絕進(jìn)購無序化，防止擠占資金和卷煙積壓。
四是堅(jiān)持專銷信息整合融通。在信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量大，
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把整個(gè)大數(shù)據(jù)體系建立起來，不同數(shù)據(jù)采集端，做數(shù)據(jù)整合存儲(chǔ)，再做個(gè)性化的應(yīng)用。通過分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，可以知道哪些消費(fèi)者是活躍的，哪些消費(fèi)者
