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之間的矛盾，要立足長遠、分步實施、以點帶面，以提高卷煙上柜率為突破口，引導(dǎo)消費，逐步推進，合理妥善地處理好客戶盈利與消費者需求之間
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的意識不強，絕大部分煙農(nóng)對合作社的運作模式、管理形式和盈利分紅都缺乏了解，認識不夠。同時，多數(shù)常年種煙村產(chǎn)業(yè)比較單一，即使成立煙葉專業(yè)合作社
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消費者的需求，鞏固品牌現(xiàn)有的高增長率和高市場份額，不斷擴大客戶的盈利水平。
現(xiàn)金牛品牌：指低市場增長率、高相對市場份額的品牌。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者
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準確，客戶盈利增長明顯，同時幫助客戶穩(wěn)定卷煙存銷比，保證卷煙價格合理；培育過程與服務(wù)標準融合，在確保客戶零售終端形象整潔
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，確定品牌培育目標后，要做到區(qū)域客戶基礎(chǔ)信息完整，客戶服務(wù)需求掌握清楚，商定供貨總量準確，客戶盈利增長明顯，同時幫助客戶
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;許多消費者均在尋求替代品牌，從近一段時間的銷售情況來看，銷售量最大的還是那些經(jīng)濟實惠的商品。
3、商品銷售盈利情況
近年來，特別是從去年初
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出現(xiàn)斷貨或缺貨的情況。同時，我們結(jié)合蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，積極引進一些稀有蔬菜的種植和經(jīng)營，不僅使超市的盈利率大幅增加，而且也提高了廣大菜農(nóng)的收益
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發(fā)展的工作也就是做好卷煙零售客戶的工作，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)并為其提供必要的經(jīng)營指導(dǎo)，幫助其提供盈利能力和攫取更大的利潤空間。
就卷煙零售客戶而言，其
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，調(diào)動員工的工作積極性，營造人人關(guān)心市場、人人關(guān)心營銷的良好工作氛圍。最終實現(xiàn)專銷雙輪驅(qū)動，全面拓展企業(yè)盈利空間。
2、專銷結(jié)合、四定入訪，全面
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的云南卷煙和湖南卷煙為主，但為了加強對新煙的培育及提升盈利增長點，老肖近段時間也主要以抽“紅金龍（硬金龍）”為主，還有一個更重
