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，對車間生產(chǎn)管理造成不利影響，不利于管控物料的水分及產(chǎn)品內(nèi)在感官質(zhì)量。為及時有效處理異常斷流情況，數(shù)字化小組堅持“源頭治理”與“后端反饋”并重，依托帆軟報表
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工程”和品種管控“一號工程”，切實抓好育苗準備、春耕備耕、物資供應(yīng)、網(wǎng)格化業(yè)務(wù)外包管理等工作，牢牢把握工作主動權(quán)。落實發(fā)展思路，著力開創(chuàng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。煙葉產(chǎn)業(yè)是
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規(guī)范、以現(xiàn)場會標準促進全縣標準、以環(huán)節(jié)管控到位促進執(zhí)行落實到位，分層分級開展示范建設(shè)，嚴格考核獎懲。推進生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。構(gòu)建以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)、煙農(nóng)專業(yè)合作社為中堅、龍頭企業(yè)為
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;實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。樹牢“隱患就是事故”的理念，以小見大、防微杜漸，完善安全風(fēng)險管控措施，強化全過程管理、全方位保障。二要注重履職盡責(zé)
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，該廠后勤管理科堅持“現(xiàn)場為王”，突出現(xiàn)場管控。通過加強安全教育培訓(xùn)，加大對安全的關(guān)注投入，深入開展對安全的分析研判，提升安全管理
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，并設(shè)計開發(fā)了一套件煙循環(huán)煙箱溯源裝置，通過在每個開拆工位前加裝不同數(shù)字編號標識所拆煙箱，快速定位作業(yè)人員，便于進行質(zhì)量管控，強化
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有效供給，維護煙草市場生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。要以市場需求為導(dǎo)向，堅持質(zhì)量取勝，強化煙草產(chǎn)業(yè)全流程質(zhì)量管控，大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新，進一步提升
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+特色”相結(jié)合的良種種植體系，強化生產(chǎn)過程管控。以工業(yè)需求為主，落實12244古法種植、4+N技術(shù)體系，將高端原料生產(chǎn)固定到地塊、農(nóng)戶。開展“田間
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的監(jiān)督管理。這一規(guī)定的目的在于：第一，確保煙草產(chǎn)品流通渠道的規(guī)范性。通過嚴格管控銷售渠道，能有效防止假冒偽劣產(chǎn)品流入市場，保護消費者權(quán)益
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）運用精益手段，促進班組現(xiàn)場管理能力提升“對于班組來說，班組現(xiàn)場管控是保證精益管理體系能夠推行的重要點，是充分調(diào)動基層員工做好現(xiàn)場改善的有效管理方式
