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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場管理深度融合起來，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場管理”模式。圖
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的高度。
乘勢而為、乘勢而進(jìn)，天津煙草物流中心以“精益模范班組建設(shè)”課題為引領(lǐng)，著力打造模范樣板班組，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)精益管理水平；
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曲美妙的“綠”動三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號召，圍繞綠色
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動分析法檢測煙草內(nèi)總植物堿含量的準(zhǔn)確度》獲三等獎。
創(chuàng)新成果有應(yīng)用。
去年8月3日，在黃岡市召開“精益十佳”市場部現(xiàn)場觀摩會。與會代表學(xué)習(xí)了紅安縣煙草專賣局（
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了，你就是單位的“科比”，也一定能投出“好球”。
小煙卷兒：在科比身上的第二種精神，就是“精益精神”，可以說，
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管理也是工廠踐行行業(yè)兩個(gè)至上、深入解決三大課題、落實(shí)行業(yè)精益管理要求的關(guān)鍵所在。依靠資源投入的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，獲取改革紅利，
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，配送員們精神抖擻；分揀流水線上，分揀員們忙中有序，一條條卷煙被傳送帶源源不斷地排列輸出……
精益：優(yōu)化整合上水平
2014年12
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來，各省級工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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;努力提高煙葉品質(zhì)，是寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主題。寧鄉(xiāng)縣人民政府把2014年定為寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)精益管理之年，國家煙草局把寧鄉(xiāng)列入2014年煙葉生產(chǎn)精益管理示范區(qū)建設(shè)，
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，隨后開展實(shí)操演練，雙方精益骨干、配送中心管理中層、一線人員組成4個(gè)改善小組，通過“全面檢查、紅牌作戰(zhàn)、重點(diǎn)改善、打造樣板”，開展5S突破性改善活動
