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”等關(guān)鍵指標(biāo)與班組、個(gè)人的收入深度捆綁，讓“干得好”真正“掙得多”。同時(shí)，設(shè)立“精益改善獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工圍繞“減一秒、省一分、優(yōu)一步”提建議、搞創(chuàng)新。孝感煙草物流
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;充分發(fā)揮數(shù)字化制造平臺(tái)作為企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力的作用。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、柔性制造、綠色低碳方向，統(tǒng)籌規(guī)劃各生產(chǎn)車(chē)間工藝布局，構(gòu)建“生產(chǎn)過(guò)程可視化—生產(chǎn)控制精益化—生產(chǎn)管理
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動(dòng)能。圖為操作工查看“預(yù)報(bào)警”系統(tǒng)提示（徐海峰/攝）數(shù)據(jù)閉環(huán) 驅(qū)動(dòng)精益攻堅(jiān)“羅師傅，今天你們這兒圓周不太穩(wěn)定，可得時(shí)刻留意啊?！?車(chē)間跟班工藝
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）物流配送中心，一條條卷煙分揀、配送線路正經(jīng)歷著從“傳統(tǒng)物流”到“智慧物聯(lián)”的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，烏魯木齊市局（公司）物流配送中心聚焦“精益
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細(xì)、數(shù)據(jù)分析不深等問(wèn)題，圍繞“提升成本費(fèi)用精益管理水平”這一目標(biāo)，通過(guò)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)性集中管理，有效跨越組織邊界，凝聚
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，保障了80075條卷煙按時(shí)完成分揀配送。這看似簡(jiǎn)單的工作，實(shí)則是物流工匠用智慧與汗水?凝聚的結(jié)晶。“十四五”以來(lái)，超能創(chuàng)新工作室先后獲評(píng)“全國(guó)行業(yè)精益物流
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價(jià)值觀，將從嚴(yán)治企貫穿始終，在基礎(chǔ)管理上下功夫，推進(jìn)精益管理，提升智能制造和現(xiàn)代治理水平，為自己插上飛越的翅膀，涉險(xiǎn)灘、闖
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;聚焦精益卓越數(shù)智化卷煙工廠建設(shè)，引領(lǐng)傳統(tǒng)制造向智能制造的華麗轉(zhuǎn)身。工作室積極申報(bào)并承擔(dān)廣西工信廳及公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，公司科技項(xiàng)目13項(xiàng)。其中自動(dòng)供料系統(tǒng)項(xiàng)目尤為
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，異型煙分揀線的整體分揀效率提升了45.7%。2017年，他們運(yùn)用精益管理思維，創(chuàng)新性地將異型煙中占比較大的細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙合并分揀，率先創(chuàng)建了“細(xì)標(biāo)合一
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，分揀工作得以正常開(kāi)展。工作中，趙新鎮(zhèn)始終堅(jiān)持創(chuàng)新突破，不斷通過(guò)創(chuàng)新解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。他參與的精益課題“降低卷煙分揀破損率研究與應(yīng)用”獲濱州市局（公司
