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。分管領(lǐng)導(dǎo)組織全體營銷、配送人員召開“網(wǎng)上結(jié)算”專題會(huì)議，針對當(dāng)前所存在的問題和困難，提出了各種解決辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，明確階段進(jìn)度目標(biāo)
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）、卷煙配送中心、多經(jīng)企業(yè)等單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)安全管理人員在分會(huì)場參加了培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)600余人。
在開班儀式上，
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，一種是香煙經(jīng)營者通過外賣平臺(tái)發(fā)布信息并配送上門，一種是外賣提供的代買服務(wù)。前者明顯違法，后者則處于法規(guī)的模糊地帶，很難對行為是否違法作出清晰的界定
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，及時(shí)糾正貨源投放偏差，為貨源精準(zhǔn)投放決策提供參考依據(jù)。
三是重點(diǎn)檢查客戶實(shí)收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、歷史銷售情況，銷售
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；聚焦“做細(xì)做準(zhǔn)做實(shí)”，著力推進(jìn)精益物流配送；聚焦“嚴(yán)守嚴(yán)打嚴(yán)控”，著力推進(jìn)精益專賣內(nèi)管；聚焦“降耗提質(zhì)增值”，著力
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為54.76元/箱，同比降低0.73%；物流費(fèi)用占卷煙三項(xiàng)費(fèi)用比重為17.24%，同比下降0.21個(gè)百分點(diǎn)。在效率指標(biāo)方面：人均配送效率為916.38
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，做到文明執(zhí)法、程序合法。及時(shí)妥善處理舉報(bào)投訴，搞好專銷結(jié)合，力所能及的協(xié)助配送部門做好節(jié)日期間送貨工作。
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元月和節(jié)前卷煙銷售情況及歷史銷售數(shù)據(jù)，對第一輪卷煙銷售和物流配送進(jìn)行周密安排，與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)做好發(fā)貨入庫時(shí)間協(xié)同，加大對常銷單品的貨源調(diào)撥力度，
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外流專項(xiàng)治理工作方案》，逐條解讀，認(rèn)真解碼，將整治壓力層層傳導(dǎo)，層層落實(shí)；專賣、內(nèi)管、營銷、配送等科室對照本部門工作職責(zé)
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時(shí)常提醒大家注意，并請分揀員多講解、多示范。休息了半天，劉局長不放心，再次來到配送中心，第三班提前來了，正在邊看邊學(xué)，
