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卷煙客戶的積極配合，調(diào)查人員和客戶進行了面對面的交流，掌握了第一手資料，對我縣當(dāng)前客戶盈利情況有了更全面的了解。
三、客戶贏利情況分析
1、各經(jīng)營級別
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（二）香料煙種植收購與秋蔗種植入榨打擠。
五、鳳慶縣香料煙發(fā)展意向
通過調(diào)查，我們認為發(fā)展香料煙產(chǎn)業(yè)，既可增加廣大人民群眾的收益
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“我盡力了，沒辦法”等等的話語，這就是不負責(zé)任的表現(xiàn)。遇到困難，同事之間要多拉袖子，多溝通，多匯報，相互
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做到更好。他們對自我的工作要求是：項目組的裝配質(zhì)量決不能低于HAUNI公司德國標(biāo)準(zhǔn)。在ZJ116產(chǎn)品嘴機部分裝配完成后，經(jīng)德國專家檢測認為其整機性能和各方面指標(biāo)已基本合格
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開展活動的小組。QC小組活動是企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，是煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)改進，不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段，它追求的目標(biāo)與企業(yè)的質(zhì)量方針一致
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新任總裁查利?貝爾就是從掃廁所干起來的，所以他希望麥當(dāng)勞的廁所比其他所有快餐店的廁所都干凈、溫馨。這個例子啟發(fā)我們：在“卷煙上水平”偉大事業(yè)中，煙草企業(yè)職工要
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“xx年xx日xx時xx分，我煙草執(zhí)法人員依法對xx地址xx經(jīng)營戶門店實施檢查，在出示證件、說明來意后，當(dāng)場從其經(jīng)營柜臺中查獲涉嫌未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨
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等工作。此兩種方法的運用增進了客我感情，融洽了專賣管理部門和零售客戶的關(guān)系，營造了規(guī)范和諧經(jīng)營的氛圍。
二是狠抓痕跡化資料規(guī)范統(tǒng)一。按照省局專賣管理所規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊
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行業(yè)政策進行宣傳和講解，同時認真學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大關(guān)于民主法制建設(shè)的重要精神，大力宣傳我國實施依法治國基本方略和建設(shè)社會主義法治國家的理論成果。
4、結(jié)合煙草專賣社區(qū)化
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;“這一改變雖然不是由某項具體的入世條款帶來的，但我覺得卻是影響最深遠的?！? 關(guān)鍵詞：渠道
2000年初的時候，超市內(nèi)的酒類產(chǎn)品品牌并不太多，
