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各個(gè)時(shí)段客戶所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和我們自身在工作中暴露出來(lái)的不足，及時(shí)應(yīng)變，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)，尋找突破口。采取切實(shí)有效措施，盡快予以解決。
三、提高
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，實(shí)現(xiàn)一年雙豐收，群眾們都想種。”
建基地，樹品牌?！?em class="term">我們?cè)诖蛟焐絽^(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范樣板基地中，實(shí)行以點(diǎn)帶面，以面連片，
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賞心悅目、更受歡迎。究其原因，就是在制作步驟、烹飪環(huán)節(jié)、配料使用、宣傳營(yíng)銷方面更花心思，更勝一籌。而我們的卷煙品牌、工業(yè)廠家就好似這比賽的廚師，不單單是原材料上
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煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
“但不穩(wěn)定因素依然存在，在一些單位表現(xiàn)較為突出，對(duì)此要引起高度重視。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)
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易出現(xiàn)浪費(fèi)的地方張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，逐步培養(yǎng)員工以企為家、注重節(jié)約的意識(shí)。在對(duì)塑膜用量的控制上，我們結(jié)合“五小”（ 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建
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，就想多買點(diǎn)帶上，也順便給外地的朋友帶些。聽(tīng)他這么說(shuō)，營(yíng)業(yè)員很快從別的店借了兩條讓這名顧客滿意而去。
“多少年了，我一直鐘情黃金葉，
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，是卷煙商品價(jià)值的“最終評(píng)判者”，贏得卷煙消費(fèi)者的滿意才能掌握市場(chǎng)真正的話語(yǔ)權(quán)。為了有效地提升顧客滿意度，我們卷煙零售直營(yíng)店用制度明確規(guī)范了日常營(yíng)業(yè)的管理流程
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《六條禁令》和區(qū)局《“五條禁令”和“八項(xiàng)注意”》，遵守法條、自我約束；有令必行、有禁必止；文明用語(yǔ)、著裝整潔；在日常專賣管理工作中，
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消費(fèi)者的這種習(xí)慣性認(rèn)識(shí)，需要客我雙方更同努力，單純靠客戶經(jīng)理或客戶單方面的宣傳與引導(dǎo)，是無(wú)法達(dá)到最佳的宣傳效果。因?yàn)榉彩乱姓嬲玫男Ч脑?#xff0c;都是
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的，它既是煙草專賣工作軌跡的記錄，為我專管員盡責(zé)留下了證據(jù)，同時(shí)也為后期監(jiān)管工作提供了有據(jù)可查的線索和條件。對(duì)于監(jiān)管中需要事先預(yù)警才能進(jìn)行處罰的違規(guī)行為
