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;通過網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、地面路演、推介會(huì)、節(jié)日歡慶、公關(guān)傳播、和全員營銷系列宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)等一切有效手段進(jìn)行整合，來提高品牌知名度、消費(fèi)者的好感度和市場影響力。
3、加強(qiáng)工商協(xié)同營銷機(jī)制創(chuàng)新
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市場管理和卷煙經(jīng)營進(jìn)行整合，由市局（公司）統(tǒng)一管理。
他們撤銷二級法人機(jī)構(gòu)，打破區(qū)域界限，以點(diǎn)帶面建立起了統(tǒng)一的廣州煙草市場
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文化活動(dòng)的載體，文化活動(dòng)又是煙草企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的載體。有效促使煙草企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地載體是多方面的。要在進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善員工活動(dòng)中心、創(chuàng)新企業(yè)新聞媒體、繁榮文化
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的觀點(diǎn)，有些人認(rèn)為“135”工作法確實(shí)好，“135”工作法的創(chuàng)新實(shí)施為基層一線客戶經(jīng)理服務(wù)營銷工作提供了一個(gè)操作模式，為企業(yè)整合資源優(yōu)化流程提供了一個(gè)抓手
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整合；對“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。要將相關(guān)制度匯編成冊，人手一份，使執(zhí)法人員知曉制度的內(nèi)容，做到
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紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性，積極構(gòu)建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
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、市場營銷等方面取得了長足發(fā)展，無論是資源整合、企業(yè)建設(shè)以及市場謀劃，還是在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)改革等諸多方面都發(fā)生了日新月異的變化和進(jìn)展。同時(shí)，煙草企業(yè)也為國家財(cái)政稅收
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，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。在品牌發(fā)展方面，加強(qiáng)合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)低焦油低危害產(chǎn)品
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;以下簡稱“公司”）在煙草企業(yè)重組整合中成立，使得煙葉相對集中加工成為可能，同一客戶不同地區(qū)、不同部位、不同等級的煙葉可按客戶需求調(diào)劑到省內(nèi)異地集中復(fù)烤。同時(shí)
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煙草在線專稿 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，煙草企業(yè)不斷強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號”到“三大戰(zhàn)略”，從兩個(gè)“十多個(gè)”到“532”、“461”，
