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渴望從所有渠道獲得產(chǎn)品信息時，蘋果總裁喬布斯現(xiàn)身蘋果的開發(fā)者大會做了隆重的產(chǎn)品發(fā)布介紹，說IPHONE4“再一次，改變一切”。而后IPOHNE4面市
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格采購競爭對手的產(chǎn)品。為什么？因為客戶的所有需求IBM都幫其做了，客戶必然對其形成依賴，有什么事自然會先想到這個“朋友”，到了這個時候
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，只要看到 這樣的標(biāo)志，就能第一時間想到是中國煙草，雖然我們在外觀形象上做了許多努力，但還僅僅限于表面，有些方面還是未能統(tǒng)一
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創(chuàng)新意識，在學(xué)習(xí)借鑒中實行“拿來主義”，為了圖省事和簡便，不結(jié)合自身實際，照搬照抄其他單位的一些辦法和做法，還有的基層單位雖然做了
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的內(nèi)容，在對專賣人員進(jìn)行考核時，要多傾聽管理相對人的意見，這樣才能讓專賣人員能多問自己今天為相對人做了什么？服務(wù)了什么？而不是象
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活動結(jié)束后，縣局（營銷部）主要負(fù)責(zé)人做了強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視開展“小金庫”治理的意義作用，要把開展“小金庫”和當(dāng)前“三項整治”有效
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;我們身在煙草行業(yè)，不要只想著高工資，高獎金，而是每天都要捫心自問：今天我為企業(yè)做了什么？我又為煙草事業(yè)貢獻(xiàn)了多少？哪里
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的中高低的做了對比，沒有貶低價格低的，也沒有過分表揚(yáng)價格高的)，雖然最后我沒有買（確實超出了我的預(yù)算），并且一再表示
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，我?guī)退倪z孀Anne Julie做了6個月斗，那是在1968年。此后，我為W.O.LARSEN和Sixten Ivarsson做斗――上午是
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了宣傳報道，市局全文進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)， 2010年在36個行政執(zhí)法單位政風(fēng)行風(fēng)測評中名列第二名。
該局具體做了以下幾方面工作：
一、“三化”實現(xiàn) 專賣“鐵軍
