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煙很難走銷(xiāo)，甚至根本銷(xiāo)不動(dòng)。對(duì)客戶(hù)所反饋的這些情況，我也是一一放在心里，并思考如何去幫助客戶(hù)這些難題。因?yàn)?#xff0c;我認(rèn)為品牌培育真正意義上的成功
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要透徹，努力提升市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)能力；四是貨源組織要向供需對(duì)接努力；五是品牌培育要處理好現(xiàn)實(shí)與理想的關(guān)系；六是要在專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)凈化市場(chǎng)
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教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想工作作風(fēng)，強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、抓規(guī)范、做實(shí)品牌培育，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)打假打私、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、規(guī)范建設(shè)、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)方面取得
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;韓健局長(zhǎng)首先通報(bào)了真龍作為“前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌”近10年的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，以及容縣煙草在2011年8元/包以上“真龍”卷煙品牌培育銷(xiāo)售方面取得的進(jìn)步，讓與
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帶領(lǐng)廣大組員適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，適應(yīng)國(guó)家局提出的“532”“461”品牌建設(shè)目標(biāo)，成為品牌培育創(chuàng)建中的贏家；要將自律小組與煙草部門(mén)的溝通渠道打造成綠色通道
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工作和自主品牌培育階段性工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步具體工作進(jìn)行了安排部署，各營(yíng)銷(xiāo)部分別就一月份銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)工作中存在的問(wèn)題及措施辦法進(jìn)行了發(fā)言。
市局（
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發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。（徐建勇）
為了確實(shí)搞好卷煙營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育及其他基礎(chǔ)性工作，東鄉(xiāng)縣分公司要求各客戶(hù)服務(wù)部副市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理日常工作每月分三個(gè)
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緊張而衍生的客我矛盾。
二、做好品牌培育工作。從短期來(lái)看，貨源緊缺所造成的供求矛盾還是非常突出的。在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)常銷(xiāo)卷煙的供貨不足從另一個(gè)方面來(lái)看恰恰是做好品牌培育工作
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;堅(jiān)持結(jié)構(gòu)提升兼顧總量增長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，以品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)，以終端建設(shè)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)調(diào)控為手段，以信息技術(shù)為支撐，以隊(duì)伍建設(shè)為保障
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認(rèn)識(shí)。筆者認(rèn)為，落實(shí)好姜局長(zhǎng)這一要求，工商企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要理順三種關(guān)系。
一是“1+5”中“1”與“5”的關(guān)系。簡(jiǎn)單的理解是目標(biāo)和措施的關(guān)系。品牌培育和發(fā)展是
