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，該店今年前三季度較去年銷售、客流分別下降了6.7%、13%，相比前兩年更為困頓。類似這樣的情況很多，前不久鄭州全市從嚴(yán)管控，明文規(guī)定疫情嚴(yán)重區(qū)域除
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;煙草公司必須對專賣執(zhí)法管理隊伍強化考核機制，實行獎優(yōu)罰劣。因此成立以相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核小組，制訂并完善考核條例，每月實行小考核，每季度實行
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見我這個門頭，生意比以前好了不少?！毙〉暝戮仍黾?090元，黃云遠對店面升級效果十分滿意。除了擔(dān)任客戶經(jīng)理，黃棟還是一名資深講師，每個季度要為
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，為經(jīng)濟穩(wěn)中向好提供助力。數(shù)據(jù)顯示，前三季度，全市貨物貿(mào)易進出口2.61萬億元，同比增長3.9%。深圳外貿(mào)領(lǐng)域已形成“1+1+
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考核指標(biāo)，拆解為季度和月度指標(biāo)，而考核指標(biāo)一般是5-8個，最多不超過10個。作為管理者，只關(guān)注這些有限的考核指標(biāo)是很難執(zhí)行戰(zhàn)略的：
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，形成了月度動態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實機制，確保問題反饋及時、整改及時。在過程管控中，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制
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，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實踐中，形成了月度動態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實機制，確保問題反饋及時、整改及時。在過程管控中
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，零售客戶對綠色循環(huán)發(fā)展的理念認知和情感認同逐步增強。為更好推進項目落地，欽州市局（公司）每季度開展卷煙塑膜回收先進典型評比活動，對
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。經(jīng)過6年多的發(fā)展，“峽谷情系列”規(guī)模體量迅速提升。今年一季度，“峽谷情系列”為黃鶴樓品牌貢獻了8萬余箱的規(guī)模體量，成為高端市場上的重要一環(huán)。縱觀黃鶴樓的高端化
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，對這些品牌培育能達到怎么樣效果和目標(biāo)要提前做好思考和判斷。比如，重點引導(dǎo)片區(qū)哪些零售戶去培育，通過零售戶的努力估計一個月或者一季度能到達到怎樣的銷量；
