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關(guān)注貴州中煙各項事業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，進而樹立為之奉獻不止的使命和決心。貴州中煙自2003年成立至今，經(jīng)歷了全國卷煙工業(yè)的大改革、大聯(lián)合及卷煙品牌的大整合，這一切
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，提升了卷煙標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)效率。
2.3信息化拓展品牌市場
品牌如何在消費者心中樹立長久有力的形象是品牌培育最為關(guān)注的一點。有整合營銷傳播先驅(qū)之稱的舒爾茨說：在同質(zhì)化
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（軟飛天）”的焦油含量成功降至7mg/支的背后，是對甘肅煙草工業(yè)的“低焦油、低危害、高科技、高舒適度”技術(shù)優(yōu)勢的集成運用，整合高端原輔材料
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租用和調(diào)換土地、村委會協(xié)調(diào)連片流轉(zhuǎn)、土地入股整合后發(fā)包等土地流轉(zhuǎn)形式，將宜煙土地集中到合作社。使戶均種植面積更大，規(guī)模化程度更高，專業(yè)化服務(wù)范圍更廣
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。網(wǎng)上配貨以及電腦掃碼等煙草公司想推廣的相關(guān)電子業(yè)務(wù)就無法將這些客戶資源有效的整合起來。
（3）系統(tǒng)還不夠成熟。系統(tǒng)中還有個別細(xì)節(jié)不是那么完善，比如說訂貨系統(tǒng)
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單元為單位系統(tǒng)設(shè)計的總體要求，結(jié)合德昌縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“十二五”規(guī)劃，自2009年開始，行業(yè)與地方聯(lián)動協(xié)作，整合資金全面推進王所基地單元基礎(chǔ)設(shè)施
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，突出煙草企業(yè)文化特色，大膽創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化架構(gòu)體系構(gòu)建工作的新思路、新途徑，做好整合、提升工作，使行業(yè)文化架構(gòu)體系在企業(yè)工作實際
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已有相當(dāng)?shù)膸垐龇蓊~。
值得一提的是，一個好的設(shè)計師，既要善于汲取各方面的意見，進行整合，又要善于說服廠家接受正確的觀點，以保持
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、提升組織化水平、推進專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團隊，于2011年底對威寧、赫章兩縣煙葉業(yè)務(wù)進行整合，由高原煙海管理區(qū)進行煙葉一體化管理，為了推動高原煙海管理區(qū)
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，企業(yè)文化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下地推動，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價值觀，對內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對外要塑造企業(yè)良好的社會形象
