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”們打電話，傾訴自己內(nèi)心的想法。而志愿者們也總是很耐心聽著“小海豚”的快樂和煩惱，給他們夸贊，幫助梳理他們的煩惱?！皭坌陌謰尅眰円步?jīng)常會選擇寫信、寫賀卡
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”的方式之一。一定程度上說，認(rèn)養(yǎng)經(jīng)濟重新梳理了消費者與品牌的關(guān)系，滿足了消費者的好奇心，增加了體驗感，培養(yǎng)了忠誠度，讓消費者站在品牌
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，保障了產(chǎn)品交付率，數(shù)字化驅(qū)動型生產(chǎn)管理探索邁出堅實一步。同時，重新劃分聯(lián)合工房區(qū)域，推進生產(chǎn)工藝布局優(yōu)化；梳理制定大量工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程
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預(yù)案，梳理低風(fēng)險區(qū)域施工人員的分布和項目施工進展情況，在不影響其項目順利進行的情況之下，從多個低風(fēng)險區(qū)緊急抽調(diào)8名精兵強將，填補恩施卷煙廠施工
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“梯度育苗”，保證壯苗率達95%以上，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，梳理
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;文山復(fù)烤廠從業(yè)務(wù)、人員、作風(fēng)三方面入手，落實宣講“八忠于”“八要嚴(yán)”要求，織密監(jiān)管“防護網(wǎng)”。業(yè)務(wù)上，系統(tǒng)梳理工程量確認(rèn)、付款審核等重點環(huán)節(jié)上的廉政風(fēng)險點
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遵循的原則和主要目標(biāo)。他們向中煙機械集團公司提交了《“卡脖子”問題梳理研究報告》和《“卡脖子”問題、短板弱項和核心關(guān)鍵問題清單》，為集團公司“十四五”期間組織各控股生產(chǎn)企業(yè)補短板、強弱
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合理性，保障了產(chǎn)品交付率，數(shù)字化驅(qū)動型生產(chǎn)管理的探索邁出堅實一步。增強核心制造能力。重新劃分聯(lián)合工房區(qū)域，推進生產(chǎn)工藝布局優(yōu)化；梳理制定大量工藝
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。信州區(qū)煙草專賣局壓實工作責(zé)任，以“守護成長”專項行動為契機，對在督查中出現(xiàn)的典型案例進行梳理，不斷總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、補齊短板，有效發(fā)揮依法治理
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，視具體情況實行同質(zhì)化替代。針對383種進口件物料以及因各種原因不能保證供應(yīng)的物料，上海煙機公司組織人員進一步梳理，將解決問題的重點放在金額大、采購周期過長
