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的典型化、故事化、形象化。把價(jià)值追求講精彩，使員工愛聽愿記，潛移默化滋潤心靈。同時(shí)，要加強(qiáng)精益文化建設(shè)，使精益由一種企業(yè)外部要求變?yōu)閮?nèi)在品格
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整合體系建設(shè)，搭建高效管理平臺(tái)。為解決體系建設(shè)繁雜、運(yùn)行不暢的問題，我們以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，五位一體為信息通道
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的形式，提升車間維修工尤其是青年維修工的綜合能力，為推進(jìn)精益設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)?！? 在劉敬珣的辦公桌上，記者看到一份《14號包裝機(jī)組中修實(shí)施方案
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，開展了“責(zé)任意識”主題教育、“精益建議”建言獻(xiàn)策等一系列活動(dòng)，鼓勵(lì)大家為打造百年品牌集聚智慧和力量。各單位各部門建立“齊抓共管、分頭落實(shí)”的機(jī)制，根據(jù)各自工作特點(diǎn)研究
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調(diào)控，從粗分級細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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精益質(zhì)量項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點(diǎn)面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫到市場終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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題”、提升“五個(gè)形象”，同時(shí)要深化精益生產(chǎn)、精益管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
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，在紀(jì)律上嚴(yán)格“十項(xiàng)紀(jì)律”，做到紀(jì)律嚴(yán)明，不留情面，有效杜絕超種超收隱患，堅(jiān)守1770.4萬擔(dān)烤煙收購計(jì)劃紅線。二是精益生產(chǎn)
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突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)
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四是要加強(qiáng)企業(yè)管理。在2014年精益管理取得初步成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作，凝聚集體智慧，共同推動(dòng)精益管理由“點(diǎn)”及“面”縱深發(fā)展，
