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;為客戶春節(jié)期間的多種方式訂貨提供渠道。提前規(guī)劃“春供”期間物流配送工作，確?！霸?、春節(jié)”期間卷煙進出庫準確、能按時“打碼到條”、“分揀到戶”、安全、及時送到零售戶手中。
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配送一體化提供可能性和前期準備。
一、?當(dāng)前作業(yè)模式簡介
1、分揀管理系統(tǒng)與分揀設(shè)備存在獨立的重要關(guān)聯(lián)。
分揀管理系統(tǒng)以配送區(qū)域為操作單位，一個批次的分揀任務(wù)為單個配送
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解讀品牌培育情況。扎實推進自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進煙柜置換工作，進一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標價簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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解讀品牌培育情況。扎實推進自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進煙柜置換工作，進一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標價簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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）調(diào)研。
其間，覃忠達一行先后深入板利、羅白等鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪卷煙零售戶，詳細了解卷煙動銷、品牌上柜、系統(tǒng)使用、穩(wěn)價銷售、物流配送服務(wù)等情況，細心聽取
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電子化，線路最優(yōu)化，配載經(jīng)濟化”，該中心充分運用現(xiàn)代物流技術(shù)使倉儲、分揀、配送的各項業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速、準確。如：采用
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）為例，針對送貨工作中配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理、送貨節(jié)點設(shè)置偏多、送貨流程不科學(xué)等問題，他們持續(xù)開展送貨線路優(yōu)化工作，2016年全省減少送貨線路236條、車輛
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，是云南煙草工商在物流配送這個新的領(lǐng)域的一次合作，標志著云南煙草工商協(xié)同向全方位、高水平、深層次邁進取得了重大進展。
武怡表示，集團將按照國家局“努力把每一個
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;小型工程、維修維護）類、信息化類、物流配送類、經(jīng)濟技術(shù)類、其他類，招標采購時根據(jù)類別從評委庫中隨機抽取人員組成評委小組。
二是規(guī)范評委庫的組建程序。評委庫由市局
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四；卷煙三項費用率3.2%，排名第四；人均卷煙配送效率595.64箱/人，排名第五。
省局（公司）要求，
