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，以鏡子思維去反思班組長獨(dú)斷專行的自我中心主義管理思維；懂得如何建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去激發(fā)班組員工工作激情，讓員工把有限的資源投入到無限的工作中去；抓住溝通
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管理理論，創(chuàng)造性的提出適應(yīng)煙草自身發(fā)展需求的管理方式。這就如同對管理軟件的選擇，在之前的工作實(shí)踐中，我們采用的是拿來主義，根據(jù)應(yīng)用的軟件系統(tǒng)
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外部競爭壓力。另一方面則是我國對零售行業(yè)加強(qiáng)規(guī)范、監(jiān)管。
據(jù)了解，目前國內(nèi)零售行業(yè)競爭激烈，隨著本土零售企業(yè)和崛起，外資零售企業(yè)優(yōu)勢漸失，關(guān)店
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;煙草行業(yè)的特殊體制要求我們不能簡單地去實(shí)行“同工同酬”，既要考慮內(nèi)部和諧，又要兼顧社會(huì)影響；既要有行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也要參考當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
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的大勢所趨，是促進(jìn)我縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作的責(zé)任感和緊迫感。要突出六個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)抓好優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作。要明確任務(wù)目標(biāo)
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，許多老專賣拿不準(zhǔn)的問題都要向他請教?！爱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)自己不懂就只能瞎指揮，我可不想被手下人看不起”，他笑著半開玩笑地說。
現(xiàn)在，吳錦旋仍然保留著當(dāng)年
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;此時(shí)卷煙標(biāo)識(shí)被蓋，大家都長得一樣，安能辨我是何煙？如果這時(shí)候有這樣的活動(dòng)，卷煙的明顯認(rèn)知標(biāo)示被覆蓋的時(shí)候，消費(fèi)者真正能辨認(rèn)出來
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發(fā)展起來的網(wǎng)購模式，“千團(tuán)”大戰(zhàn)是我國團(tuán)購的現(xiàn)狀。在目前存在的2000多家團(tuán)購網(wǎng)中，以拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等為代表的第一陣營已經(jīng)在慢慢形成。國內(nèi)團(tuán)購興起不到兩年，
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后的卷煙打假工作就顯得更加繁忙。如何在近一個(gè)月空檔后重整卷煙市場的穩(wěn)定秩序，我們的煙草專賣行政主管部門要認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面：
一、分析卷煙違法犯罪活動(dòng)的新形勢
隨著
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，我們更需要認(rèn)識(shí)到卷煙打假這項(xiàng)工程是長期性的，是不能有絲毫放松的，是需要持之以恒的。卷煙打假這項(xiàng)工程非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是從消費(fèi)者層面入手，以“國家利益至上
