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，都有一種執(zhí)著的追求和強(qiáng)烈的使命感，這種人終日辛勤工作，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，總有干不完的事。他們除了做好自己
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;相互的信任等一系列諸多因素的集合，才能稱為團(tuán)隊(duì)。如何才能使企業(yè)之魂黏合在一起呢？只有用先進(jìn)的文化和企業(yè)甚至行業(yè)共同追求的價(jià)值觀、愿意、使命、目標(biāo)、精神、信念等極富內(nèi)涵
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。比如當(dāng)前正在開展的“兩項(xiàng)工作”，要打造“陽光煙草”，需要各級(jí)各部門去探索、去豐富、去完善，自覺肩負(fù)起“我陽光、我快樂、我成長”的使命，以本職工作
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，更是肩負(fù)著“黃山”品牌進(jìn)軍“532”序列的重要使命。“黃山（軟一品）”市場零售價(jià)是每條60元，與“黃山（嘉賓迎客松）
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推動(dòng)四川煙草在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更好更快更大發(fā)展。要著重把握好階段性特征、目標(biāo)方向、責(zé)任使命、著力重點(diǎn)、保障支撐“五個(gè)重大問題”，確?！?1231”發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)施、“28618”發(fā)展目標(biāo)
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，烏煙人心情更加喜悅和激動(dòng)！面對(duì)氣勢(shì)磅礴的新廠區(qū)，更讓大家感受到建設(shè)新烏煙的使命神圣、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。
“遷”出新活力，“改”出新天地。紅云
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制定的細(xì)化量化考核辦法。
建立專賣績效考核體系，是為調(diào)動(dòng)專賣人員的工作積極性，加強(qiáng)各級(jí)專賣管理人員責(zé)任感、使命感，使專賣管理人員能充分發(fā)揮創(chuàng)造力
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，不僅是黃山品牌產(chǎn)品線的補(bǔ)充，更是肩負(fù)著黃山品牌進(jìn)軍532的重要使命。
黃山（一品）軟盒自從11月份上市投放轄區(qū)市場以來，銷售不理
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;經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于加快轉(zhuǎn)型的最佳機(jī)遇期。百色煙區(qū)作為紅色革命老區(qū)，作為廣西煙葉的老大哥，賦予了百色當(dāng)好科學(xué)發(fā)展排頭兵的新的歷史使命，百色煙葉正站在新的歷史起點(diǎn)上
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的發(fā)展規(guī)范在正確軌道上，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，這樣才能讓全體員工樹立正確的世界觀和人生觀，在員工靈魂深處加強(qiáng)責(zé)任感、產(chǎn)生使命感、增強(qiáng)危機(jī)感。要讓所有員工明白公司
