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行為的悄然轉(zhuǎn)變，正迫使大量國際高端品牌陸續(xù)撤離日本市場。
——村松幸廣? （日本愛知大學(xué)教授）
對中國的零售業(yè)，日本零售業(yè)可能在前期做了
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工作做了進(jìn)一步部署：“力爭到年末全國網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營銷延伸
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，全縣上下為煙葉種植做了大量準(zhǔn)備工作，縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心未來宜黃煙葉發(fā)展，多次實地調(diào)研，多次召開專題會議研究部署工作，各鄉(xiāng)
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，有的賺了錢改行做了大老板，而仲老板卻非常郁悶，為什么別人生意做得那么好，而自己卻還是那個老樣子的呢？要說自己不能吃苦？也是起
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;沒想到，顧客還真比以前多了，盈利也很可觀。這不，你們看，今年五一小長假，我除了做了一個卷煙專柜外，還到煙草公司要了
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，臨走前扔下一個信封，叫他看著辦，胡新文打開一看里面放著一疊現(xiàn)鈔 ，他知道這意味什么性質(zhì)，上班后他及時將事情向單位紀(jì)檢部門做了匯報
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了！由此可以看出，盡力和搏命兩種心態(tài)所產(chǎn)生的效果是完全不同的。在現(xiàn)實生活中，有的銷售人員就抱著盡力而為的態(tài)度，懷著打工的心態(tài)，工作也做了
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;/-2：我們信息加工能力的局限》這份研究報告說起。這份研究報告發(fā)表于1956年的美國《心理學(xué)評論》雜志上，在這份研究報告中，喬治·米勒在對消費者心智做了大量
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、信息宣傳、煙用物資管理甚至是環(huán)境衛(wèi)生，她已經(jīng)記不清自己到底做了多少工作，正如她所說的：“這些工作就像家里的家務(wù)事兒一樣，很瑣碎，
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買，隨你便！看著老板吹胡子瞪眼的一股生氣樣兒，顧客嚇得扔下方便面就跑了。
攆走了顧客，汪老板還邊發(fā)牢騷地說，現(xiàn)在的生意真是越來越難做了
