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，精心組織，狠抓煙葉生產(chǎn)管理。圍繞年度目標(biāo)精心組織，采取“八個嚴(yán)格”，即嚴(yán)格計劃分解、嚴(yán)格預(yù)留煙地、嚴(yán)格合同簽訂、嚴(yán)格煙苗供應(yīng)、嚴(yán)格物資供應(yīng)、嚴(yán)格
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“信息數(shù)據(jù)庫”，一個整合了煙用物資管理、不適用煙葉處理等多個系統(tǒng)的“超級平臺”。
——生產(chǎn)管理過程全覆蓋。煙葉信息管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)信息、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)種植、合同收購、不適用煙葉處理、煙
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，平均每戶種植8畝左右。今年風(fēng)調(diào)雨順，烤煙種植獲得了大豐收，正值收購季節(jié)，底廟煙站堅持入戶預(yù)檢，合同收購，杜絕“四混”煙葉
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規(guī)范收購上新水平。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購“七條要求”、“五條紀(jì)律”和“二十個嚴(yán)禁”工作要求，嚴(yán)格按規(guī)范按流程按合同組織收購，建立了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和專賣異動監(jiān)測系統(tǒng)
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;堅決杜絕收購?fù)獾責(zé)熑~，一經(jīng)查實，煙葉站（點）長直接解除勞動合同，縣局（分公司）分管煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)就地免職
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，以充實基層力量，配齊煙站重點崗位人員編制，推動各項工作規(guī)范有序開展。二是嚴(yán)格執(zhí)行“二十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，規(guī)范基層業(yè)務(wù)管理，重點抓好合同規(guī)范
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的同志怎樣訂合同。”
“明年我準(zhǔn)備到鄰村去租上百把畝地，爭取掙個三十萬，”說到明年的計劃，柳家忠信心十足地說道：“烤煙這條致富路，
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風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。從經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容來看，企業(yè)經(jīng)常面臨七種風(fēng)險：投資風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險、產(chǎn)品市場風(fēng)險、存貨風(fēng)險
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要求，自始至終堅持對樣收購，防止混青、混雜、混部位等情況，提高煙葉整體純度和煙葉等級合格率。要強(qiáng)化合同監(jiān)管，始終堅持做好約時定點定量交售煙葉
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成熟合理， 技術(shù)實用可靠，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。項目完成了合同規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容，項目滿足行業(yè)試點的片煙物流管控要求和云南中煙物流業(yè)務(wù)管理需求，為行業(yè)及云南
