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突出，商品輻射能力較強(qiáng)，人氣旺盛，自古以來(lái)便是商賈云集之地，卷煙市場(chǎng)也不例外。達(dá)州市場(chǎng)上卷煙品牌琳瑯滿(mǎn)目，“泰山”品牌卷煙在眾多
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，斯洛伐克內(nèi)政部長(zhǎng)Robert Kalinak告訴記者說(shuō)：“這條隧道裝備著一列小火車(chē)，能夠運(yùn)輸各種商品，我們懷疑，還可以運(yùn)人?！? 他
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戶(hù)，特別是你感覺(jué)是外地人時(shí)，他們選擇新品牌卷煙的可能性相對(duì)也會(huì)更大。
五是要加強(qiáng)新品展示。大家都知道“人靠衣裝，馬靠鞍”，而做好商品陳列
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的鋪面，其銷(xiāo)售額比起毗鄰學(xué)校大門(mén)或在學(xué)校對(duì)面的店面相差懸殊。吳老板對(duì)此體會(huì)尤深。2003年，他在距某小學(xué)近20米遠(yuǎn)的地方開(kāi)了一家文具店，雖然商品的價(jià)格比學(xué)校近處
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較晚的韓國(guó)企業(yè)則處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
二是推進(jìn)本地化不成功。本地化是零售企業(yè)在海外市場(chǎng)取得成功的必備因素。但韓國(guó)零售企業(yè)在商品結(jié)構(gòu)和賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面多是照搬“韓國(guó)方式”，并錯(cuò)誤地認(rèn)為與中方
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一些特色商品。
南先生說(shuō)，開(kāi)店要有特色，而他的商店，處處體現(xiàn)著與眾不同的設(shè)計(jì)。
就算是在大大小小店鋪鱗次櫛比的南鑼鼓巷，南先生的店也很有
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提升，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)軟實(shí)力。
解決好對(duì)零售商戶(hù)的管理問(wèn)題。煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，既需要服務(wù)也需要管理，這是專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)商品區(qū)別于其他商品的本質(zhì)特征。只有加強(qiáng)市場(chǎng)管理才能
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顧客心理產(chǎn)生一定影響。我的煙柜是背光陳設(shè)的，導(dǎo)致光線(xiàn)比較暗淡，加之陳設(shè)單調(diào)，缺乏新意，給顧客造成一個(gè)較差的視覺(jué)效果，對(duì)選購(gòu)商品帶來(lái)
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，請(qǐng)柬，還有彩球之類(lèi)的商品。趕上結(jié)婚高峰，也是一部分固定收入。而老江的婚慶公司搞一條龍經(jīng)營(yíng)之路，除了煙酒茶之外，其他婚慶用品也經(jīng)營(yíng)
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：對(duì)于各位零售戶(hù)來(lái)說(shuō)，平日理都不僅僅經(jīng)營(yíng)卷煙這一類(lèi)商品，大多數(shù)都是便利店、超市等銷(xiāo)售多類(lèi)商品，在日常繁忙的時(shí)候往往會(huì)忘記卷煙訂購(gòu)日，對(duì)訂煙
