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，提高客戶綜合素質(zhì)，為客戶提供多元化訂貨方式。四是激發(fā)終端服務(wù)功能發(fā)揮，探索建立面向消費(fèi)者的品牌培育體系，積極構(gòu)建一體化營(yíng)銷平臺(tái)。五是加強(qiáng)終端服務(wù)管理
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實(shí)施辦法》，明確跑線責(zé)任，建立起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的跑線機(jī)制，從組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)、人員配備等方面保證該工作的有效深入開展。
二是明確跑線
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結(jié)算客戶最大的支持與配合。
三是增加平臺(tái)，暢通渠道。在保持與郵政銀行合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，與縣農(nóng)村信用社合作，建立起多線并行的電子
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，首要的是要真正認(rèn)真落實(shí)對(duì)未成年人、中小學(xué)生的禁煙教育。同時(shí)，社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)禁止有關(guān)香煙的宣傳，采取逐步建立無煙區(qū)的措施，提高煙稅，嚴(yán)禁
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;推行“一二三四”管理模式，大力推進(jìn)零售終端建設(shè)。
“一”是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)檔案。對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶每月卷煙銷售、品牌培育、月度評(píng)估得分、配合情況等信息及時(shí)進(jìn)行整理，建立“標(biāo)準(zhǔn)
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圍繞素質(zhì)建設(shè)，細(xì)化職責(zé)到位。結(jié)合工作實(shí)際，建立健全教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)專賣稽查隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行教育、培訓(xùn)，既強(qiáng)化其理論素養(yǎng)，又
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，全市系統(tǒng)的營(yíng)銷資源和市場(chǎng)資源得到了有效整合，品牌培育工作力度更強(qiáng)了。五是加強(qiáng)考核，激發(fā)活力。建立健全了《區(qū)域營(yíng)銷部工作業(yè)績(jī)考核辦法》和《營(yíng)銷一線員工績(jī)效考核細(xì)則
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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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煙葉、煙絲等行為，確保打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉犯罪活動(dòng)工作取得實(shí)效。四是建立網(wǎng)絡(luò)打假信息共享制度，在打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件上，毗鄰雙方要堅(jiān)持“打源頭，
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;切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。
一是圍繞制度建設(shè)，突出一個(gè)“責(zé)”字。建立健全思想政治工作責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制度，明確要求班子成員既要開展業(yè)務(wù)工作，又要做好下屬
