為您找到相關(guān)結(jié)果 14667 篇
-
一個(gè)階段來(lái)測(cè)試和重新學(xué)習(xí)過(guò)去10年已經(jīng)在70多個(gè)國(guó)家累積的經(jīng)驗(yàn)。這種做法乍看之下似乎缺乏前瞻性和創(chuàng)新精神。然而，表象并不一定反映全部真相。讓我們深入挖掘，探索這一策略背后可能
-
，提高壓縮空氣供給的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了空壓系統(tǒng)的能效監(jiān)測(cè)，挖掘出空壓機(jī)組節(jié)能潛力，最終實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)組的每萬(wàn)支煙壓縮空氣的耗電量降低10%的目標(biāo)，每年
-
電商等新業(yè)態(tài)營(yíng)銷模式，改變顧客的消費(fèi)習(xí)慣。在經(jīng)營(yíng)中，我還善于挖掘商品的消費(fèi)賣點(diǎn)，通過(guò)親情、孝心、愛(ài)情等情感意識(shí)，突出商品中的情感作用
-
，并通過(guò)聯(lián)動(dòng)圈層KOL、定向投放、人群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等手段，幫助品牌在目標(biāo)圈層內(nèi)進(jìn)一步扎根，挖掘人群增量，并且以更具深度、更有可玩性、更有共鳴的文化
-
優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)?！背羞\(yùn)單位一位負(fù)責(zé)人說(shuō)道。緊跟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，徐州卷煙廠正努力構(gòu)筑“五全模式”的智慧物流園區(qū)新圖景。致力于智能場(chǎng)景應(yīng)用的深度挖掘，徐州卷煙廠力求在物流
-
成績(jī)，讓各卷煙廠詳細(xì)了解自身能源管理工作在全省煙草工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的排名，也有細(xì)化的各指標(biāo)分?jǐn)?shù)，突出標(biāo)桿指標(biāo)與弱項(xiàng)指標(biāo)，幫助各卷煙廠挖掘優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、明確問(wèn)題
-
”測(cè)評(píng)、終端月度驗(yàn)收等主題活動(dòng)，深度挖掘一批品牌培育能力較強(qiáng)的零售客戶作為標(biāo)桿客戶，以交流研討的方式持續(xù)傳播品牌培育經(jīng)驗(yàn)，以舉辦“開(kāi)口營(yíng)銷”大賽的方式引導(dǎo)
-
，實(shí)現(xiàn)了店鋪運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)化、智能化與個(gè)性化，通過(guò)每日記錄、每周分析、每月總結(jié)的方式，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)與陳列布局，挖掘商品間的最佳組合最大化利潤(rùn)空間
-
，就必須樹(shù)立新時(shí)代效能意識(shí)，在卷煙營(yíng)銷中努力挖掘潛力，補(bǔ)齊短板，力求提質(zhì)增效。為此必須抓好以下幾個(gè)方面工作：一是要未雨綢繆?？蛻艚?jīng)理要以問(wèn)題
-
，倒逼工作質(zhì)量提升，挖掘實(shí)用技術(shù)提質(zhì)增產(chǎn)增收潛力，以看得見(jiàn)的增收，為煙區(qū)引回大量新農(nóng)人，實(shí)現(xiàn)了煙稻輪作種植主體連續(xù)兩年增長(zhǎng)的目標(biāo)。有人是基礎(chǔ)
