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。“15331”體系是以“監(jiān)督聯(lián)席會議”為平臺，整合5個監(jiān)督部門，打通紀檢組、紀檢科、縣級局監(jiān)察小組3個層級，實現(xiàn)“監(jiān)督職能貫通、監(jiān)督機制銜接、監(jiān)督部門
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提升市場響應速度的同時主動化解疫情風險。他們利用省外工商企業(yè)富余倉儲資源，設立5個前置庫，覆蓋所在區(qū)域周邊省份。同時，加強省內(nèi)區(qū)域物流資源整合，
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聯(lián)動機制。陜西中煙積極梳理煙箱使用情況，將現(xiàn)有品規(guī)煙箱尺寸整合為軟包煙箱、硬包煙箱、細支煙箱等五種尺寸。配套修訂制度標準、組織上機試驗、開展商業(yè)企業(yè)調(diào)研、多品規(guī)排產(chǎn)、設備局部改造
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，采用線上線下打通的聯(lián)動機制，整合資源，能帶給消費者更好的購酒體驗。同時，在茅臺自身品牌力的加持下，“i茅臺”通過抽簽、搖號式的購買
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，通過土地整理、配套煙水煙路、宜機化改造等措施，實現(xiàn)煙田長期流轉(zhuǎn)、集中連片，促進資源整合，提高生產(chǎn)效率，保障煙農(nóng)收益，穩(wěn)定
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目標，有效整合專賣力量全力出擊。專賣人員與公安人員聯(lián)合開展市場檢查行動。此外，西藏區(qū)局還不斷深化與市場監(jiān)管、公安、邊防等多部門的協(xié)作配合，建立打擊涉煙違法犯罪
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服務。積極推進高效機械作業(yè)項目區(qū)整合農(nóng)機766臺，實現(xiàn)大型機械耕整地作業(yè)100%，采取“煙農(nóng)互助有償服務、烤煙合作社和農(nóng)機合作社專業(yè)服務”的組織模式，重點圍繞
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提升，為推進高效能治理打牢管理基礎。實施管理變革，加強集團管控是為了更好地發(fā)揮整體優(yōu)勢、整合內(nèi)部資源，握指成拳、集中發(fā)力。這不是簡單的集權(quán)，更不
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定向整合產(chǎn)品目錄》。2010年，國家局制定了“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，出臺了“五個發(fā)展上水平”實施意見，對中國卷煙品牌發(fā)展提出了更具體、更明確
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的空間。改進建議綜合分析上半年的送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程、道路交通狀況等因素，進行認真研究，對現(xiàn)有12條線路進行優(yōu)化調(diào)整，整合資源配置。針對農(nóng)忙季節(jié)認真做好
