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,上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合,不斷提升設(shè)備精益管理水平。2023年,上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠強(qiáng)化質(zhì)量管
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平臺(tái)作用,統(tǒng)籌管理、技術(shù)、群創(chuàng)、精益、安全五個(gè)專業(yè)組,形成“1235”創(chuàng)新管理體系,促進(jìn)資源既能自由流動(dòng),又可精益聚集。以“智”彈好保障曲“孫老師
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員工操作能力、提升精益生產(chǎn)水平。2022年,浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠卷包車間立足車間實(shí)際,提出“I.LEAN”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理理念,打造智慧化
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,也被馬曉輝梳理總結(jié)出來,以便推廣。近年來,她先后完成《縣級(jí)局(營銷部)對(duì)標(biāo)模型的研究和應(yīng)用》《許可市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管模式研究與應(yīng)用》等精益課題
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,近年來陸續(xù)提出了涉及安全、培訓(xùn)、質(zhì)量管理、卷制工藝和卷制工器具等方面的一系列改進(jìn)意見。他積極參加車間精益管理活動(dòng)和質(zhì)量管理活動(dòng),負(fù)責(zé)的項(xiàng)目“降低‘巔峰’系列手工雪茄煙生產(chǎn)周期
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。2023年,制絲乙班與品質(zhì)管理科就新設(shè)備、新技術(shù)的工作經(jīng)驗(yàn),已形成了28篇知識(shí)案例、3項(xiàng)QC項(xiàng)目、2項(xiàng)精益課題、1項(xiàng)管理創(chuàng)新等,通過班組與班組之間管理精益的分享
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的工作環(huán)境,助推工廠實(shí)現(xiàn)精益化管理。智慧賦能,制造升級(jí)。近年來,黔江卷煙廠以實(shí)施易地技改為契機(jī),把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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,重慶中煙深入踐行綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的理念,明確節(jié)能減排目標(biāo),加快節(jié)能環(huán)保改造步伐,大力推進(jìn)技術(shù)升級(jí),加強(qiáng)能源精益管理
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卷煙廠持續(xù)從“小、微、細(xì)”入手,將自主改善“對(duì)焦”精益生產(chǎn),扎實(shí)開展精益生產(chǎn)課題研究、QC項(xiàng)目攻關(guān)、合理化建議、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等基層實(shí)踐活動(dòng)。2023年,湖南中煙
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地“近年來,我們圍繞卷煙生產(chǎn)制造中節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,聚焦項(xiàng)目攻關(guān)革新改造和技能人才培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)實(shí)策、精益生產(chǎn)。同時(shí),工作室