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;保障了監(jiān)督權(quán)。消費(fèi)者可以根據(jù)量化分級(jí)管理公示欄公示的衛(wèi)生情況，
自主選擇消費(fèi)場(chǎng)所。這種監(jiān)管模式，將極大地提高公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)做好衛(wèi)生管理的責(zé)任意識(shí)?！薄?/div>
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的探索性步伐，并在煙葉數(shù)字化配方技術(shù)研究中取得了重要進(jìn)展?！鄙蠠熂瘓F(tuán)技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
為了將科研成果和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式進(jìn)行保存與推廣，2007
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，綜合考慮品牌的覆蓋面、需求強(qiáng)度、投放時(shí)間、可替代等因素，制定月供貨政策、周投放策略，做到緊俏品牌合理限量、順?shù)N品牌客戶(hù)自主選擇，實(shí)現(xiàn)同類(lèi)
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，真正發(fā)揮零售戶(hù)的監(jiān)管作用。
4、凝聚零售戶(hù)共同管理的動(dòng)力。采取動(dòng)態(tài)評(píng)定卷煙零售戶(hù)的方法，每月對(duì)零售戶(hù)根據(jù)守法經(jīng)營(yíng)、自主監(jiān)管等情況進(jìn)行打分評(píng)定，通過(guò)信息化
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自主創(chuàng)新的能力不僅突破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)封鎖，并且，瑞升再造煙葉年生產(chǎn)能力已接近3萬(wàn)噸，從產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)力等方面都已為全國(guó)第一。目前整體水平已達(dá)國(guó)內(nèi)
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寥寥無(wú)幾，超市就會(huì)對(duì)這條線(xiàn)路進(jìn)行撤并，以節(jié)省運(yùn)力?！???? 不論是自主管理運(yùn)行還是與公交公司合作，對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，維持班車(chē)的正常運(yùn)行所支出的費(fèi)用不是個(gè)
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集團(tuán)建立了研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化能力、孵化能力和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化能力。如再造煙葉業(yè)務(wù)，瑞升集團(tuán)依靠自主創(chuàng)新的能力不僅突破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)封鎖，并且，瑞升再造煙葉年生產(chǎn)能力
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不斷將自主創(chuàng)新成果運(yùn)用于新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技力，為“玉溪”、“紅塔山”品牌品質(zhì)的提升發(fā)揮了重要作用。如2008年9月上市的“玉溪（大成）
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，國(guó)家發(fā)改委相關(guān)部門(mén)在接受本網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)對(duì)聯(lián)合利華最近漲價(jià)事情回應(yīng)稱(chēng)，此次聯(lián)合利華漲價(jià)是屬于企業(yè)自主行為，與上次情形不同，此次并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)聯(lián)合利華公司有
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平臺(tái)提升客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)的作用，建議增加一項(xiàng)課程培訓(xùn)功能。就是充分利用工作平臺(tái)電子媒體的作用，把培訓(xùn)客戶(hù)經(jīng)理的課程制作成多媒體教程，由客戶(hù)經(jīng)理自主選擇培訓(xùn)時(shí)間
