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;卷煙成本大,保管麻煩,與其花時間花功夫搞卷煙銷售,不如抓好其它商品銷售。正是基于對卷煙銷售意義認識的差別,導致零售戶卷煙銷售的結(jié)果不一樣。于是重視
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銷售。眾所周知,香煙的顏色五花八門,各種各樣的顏色匯集在一起更是一幅優(yōu)美的畫面,所以我就利用這一點來吸引顧客。我比較喜歡的顏色是紅色,所以我就將超市
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;當花幾元或幾十元買來的商品,可能要花上幾百元甚至上千元鑒定費才能得到問題食品鑒定報告時,許多消費者認為“真相要不起”,由此導致不愿意維權(quán)。
小煙卷兒
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真負責;只按自家的煙葉隨意改動烘烤工藝;三家人的煙田間長勢差距大;采收的煙葉部位、成熟度相差大;部位混亂;編煙過密,編成“雜花煙
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的心里也樂開了花。我隨手就撥通了客戶經(jīng)理的電話詢問下周紅雙喜(硬上海)的供貨情況,看客戶經(jīng)理能不能多給我開幾條紅雙喜(硬上海)卷煙
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道外區(qū)零售商戶趙長發(fā)
2000年,我和妻子雙雙從工廠下崗,在工廠上班時,雖然家里生活也不富裕,但是月月開工資有錢花,衣食無憂。現(xiàn)在
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就像是一朵花,能夠綻放在顧客的心頭。自從有了微笑服務之后,顧客的反響特別好。
一位顧客說道:“我曾經(jīng)去另外一個超市購物,那個老板看到我之后
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,她個人捐款3000元;另外去年過年還花2000多元為老年鼓樂隊購置了服裝和部分樂器。劉春艷就是這樣,熱心公益事業(yè)。實際上,她的家庭生活也并非那么富有
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一些并非基于市場需求的產(chǎn)品,這種急功近利的心態(tài)更多集中在謀求轉(zhuǎn)型顯得遲滯的煙企。不過現(xiàn)在這種情況已經(jīng)得到了改觀,以雪茄的開發(fā)為例,百花齊放的同時各有側(cè)重
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?我覺得還是應該立足服務方面,在零售服務上下功夫,花氣力,著力于服務升級轉(zhuǎn)型。
近兩年來,我就是在零售服務方面作文章,