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，減少車輛在路上的行走時(shí)間；既要考慮總的送貨量，又要考慮每條線路的送貨量；既要考慮車輛的裝載量，又要考慮車輛油耗等?？傊?#xff0c;用
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歷程中，記者從中總結(jié)出一條“舍得”之道，體現(xiàn)的正是公司管理層在運(yùn)作思路上的創(chuàng)新與境界。
8家變一家
企業(yè)舍“小院”·行業(yè)起“高樓”
復(fù)烤企業(yè)重組整合的序幕的開啟
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找到成就感和認(rèn)同感。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)一線營(yíng)銷人員和零售客戶的日常管理，更科學(xué)地對(duì)他們做出考核評(píng)價(jià)，來(lái)更好地促使他們?cè)诰頍熎放婆嘤墓饷髦?em class="term">路上加倍努力。
在一線卷煙營(yíng)銷人員
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煙草業(yè)進(jìn)行工商分離、戰(zhàn)略重組等一系列改革，在“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐漸將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以品牌為中心的道路上。紅塔集團(tuán)抓住這一有利時(shí)機(jī)，及時(shí)
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，支撐起紅塔堅(jiān)定地邁開向更遠(yuǎn)處進(jìn)發(fā)的步伐。
路上荊棘終須踏，一代代煙草人共同吟唱著紅塔的進(jìn)行曲，共同見證紅塔行進(jìn)的旋律，時(shí)而雄壯，時(shí)而明快
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繁瑣，單一的就是和卷煙打交道，不需要向營(yíng)銷部門那樣搞市場(chǎng)營(yíng)銷、促銷策劃、市場(chǎng)維護(hù)、客戶服務(wù)等工作，僅卷煙入庫(kù)、分揀、配送就完成一個(gè)循環(huán)。但整天幾十輛車、上百個(gè)人在線路上
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性不如爛筆頭”，客戶經(jīng)理應(yīng)該要養(yǎng)成在拜訪中隨時(shí)隨手記筆記的習(xí)慣，在線路上發(fā)現(xiàn)一個(gè)新情況，出現(xiàn)一個(gè)新問(wèn)題，都要及時(shí)記錄下來(lái)。能及時(shí)解決
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之間的交易規(guī)則。客戶可以利用技術(shù)在更加透明的環(huán)境中完成交易，從空前廣泛的來(lái)源中獲取豐富的信息。他們希望能夠在需要的時(shí)候親自、在線或在路上與公司進(jìn)行交互。并且他們希望這些方式能夠無(wú)縫整合
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%；有6項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前3位，其中二類煙單箱煙葉成本指標(biāo)位列行業(yè)第1。
紅云漫卷、紅河奔騰，在未來(lái)的發(fā)展道路上，紅云紅河集團(tuán)將以“滿腔熱情、富有激情
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、可控、可評(píng)。但云南煙草人并不滿足與此，在企業(yè)管理創(chuàng)新、優(yōu)化升級(jí)的道路上，云南煙草人仍在不斷探索。
大理煙草圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”、“三化”和體系建設(shè)的要求
