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增加到2012年的439萬箱，稅利由216億元增加到615億元。
十年，湖南中煙依靠管理驅(qū)動，走出了一條“專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化”戰(zhàn)略道路，
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作出反應(yīng)，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，有序組織人員疏散，并撤離至安全地帶；第一時間了解核實災(zāi)情，因通訊和通往震中的道路受阻，
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，從而更好地凝聚全體干部職工的力量，以精神上的不懈怠沿著行業(yè)新任務(wù)的道路更加堅定地前行。
三、“敢于較真抓落實”需要注意的幾個問題
如何真正做到“敢于較真抓落實”是一項復(fù)雜
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這個根本，服務(wù)品牌戰(zhàn)略這個實際，直接引領(lǐng)客戶、間接帶動消費者走質(zhì)量型經(jīng)營、健康型消費的道路，同時實現(xiàn)中國煙草的持續(xù)健康發(fā)展，達到共贏的局面。為此
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。從2011年的數(shù)據(jù)可以看出，目前我國煙草行業(yè)出口卷煙占全年卷煙產(chǎn)銷量的比重不到1%，其中有部分產(chǎn)品甚至沒能做到國外市場的落地銷售。
“500萬箱”道路的再抉擇——500
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道路；四百年前，李時珍著《本草綱目》奠定本草道路；近些年來，許多企業(yè)秉承本草文化傳統(tǒng)進行技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)，相繼有“王老吉”涼茶
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煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報道 發(fā)展的道路總是充滿荊棘和挑戰(zhàn)，推陳出新、攻堅克難是前行的常態(tài)。
伴隨“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的全面推進，在全國“兩煙”第一大省云南
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，始終堅持以“科技嬌子，減害先鋒”為已任，緊緊依托川渝中煙技術(shù)研發(fā)中心的核心力量，在探索中式卷煙減害降焦的道路上不斷攻克了一道又一道的科技難關(guān)
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;構(gòu)成了全面基礎(chǔ)管理體系。遼寧省局（公司）不滿足于對過去制度的修修補補，他們決心在“轉(zhuǎn)型”的道路上堅定不移地走下去，實現(xiàn)制度機制的再造與創(chuàng)新
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問題，化解或消除卷煙配送過程中存在的安全隱患，應(yīng)當成為卷煙經(jīng)營企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效完成卷煙配送的重要前提。
1、道路覆蓋冰雪使得路況變差，對卷煙配送造成不利影響。
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