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消費者，煙草在我國屬于專賣商品，大家想買有質(zhì)量保障的香煙，還應(yīng)去有銷售資格的正規(guī)商場、商店進行購買。
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，只有想不到，別人能做到的我們也能！”是車間生產(chǎn)甲班班長余興華時常對班組員工說的一句話。強化員工降耗意識，增強員工降耗工作信心，挖掘員工工作
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指標(biāo)”包括自我評價、民主評價、組織評價、處罰評價；“三級指數(shù)”按照對干部職工的廉潔指數(shù)評價得分高低分為廉潔、比較廉潔、不廉潔；“三級預(yù)警”就是對“比較廉潔”和“不廉
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，這也是一個凝聚團隊力量、比拼智力和毅力的過程?！稗q論賽得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持，濃厚的集體氛圍讓人感到十分溫暖。我們付出雖多，但收獲更多。”施曉曦說。
采訪中
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，結(jié)合具體實例和改進目標(biāo)要求實施面對面指導(dǎo)，反復(fù)溝通、交流，各車間積極采納了工藝質(zhì)量部門的意見，不斷進行總結(jié)提煉和自我提升，有效推進
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;需要我們以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，在改革中解放思想，在發(fā)展中創(chuàng)新思維，在拼搏中努力跨越，在奮進中決勝中盤
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我們的話可以解釋為真理和信仰?！暗馈弊鳛橹袊糯咳穗A層畢生追求的理想，被黃鶴樓借為產(chǎn)品名稱，可見黃鶴樓的企業(yè)理念——讓產(chǎn)品不僅是作為一種消費品，還要賦予其內(nèi)
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煙農(nóng)提供更多技術(shù)和資金支持、建立煙葉加工廠提高加工質(zhì)量外，還將逐步提高自身營銷能力。
“下一步，我們將以更加積極的態(tài)度參加類似布拉格世界煙草博覽會這樣的展會，
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透過這條軌跡，我們能夠清晰地窺見黃鶴樓品牌所代表的“淡雅香”品類從無到有，進而由弱到強的發(fā)展歷程。
從涓涓細(xì)流到萬頃波濤，“淡雅香”品類憑借創(chuàng)新這一源頭活水
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合作機構(gòu)的自我評估報告進行審查。而日本煙草公司在采購原材料、產(chǎn)品產(chǎn)銷等所有活動階段與供應(yīng)商加強合作，努力減少對環(huán)境的影響和優(yōu)化利用自然資源。
雖然各煙草企業(yè)踐行社會責(zé)任的策略各有不同
