為您找到相關(guān)結(jié)果 14204 篇
-
，采用線上線下打通的聯(lián)動機制，整合資源，能帶給消費者更好的購酒體驗。同時，在茅臺自身品牌力的加持下，“i茅臺”通過抽簽、搖號式的購買
-
，通過土地整理、配套煙水煙路、宜機化改造等措施，實現(xiàn)煙田長期流轉(zhuǎn)、集中連片，促進資源整合，提高生產(chǎn)效率，保障煙農(nóng)收益，穩(wěn)定
-
目標(biāo)，有效整合專賣力量全力出擊。專賣人員與公安人員聯(lián)合開展市場檢查行動。此外，西藏區(qū)局還不斷深化與市場監(jiān)管、公安、邊防等多部門的協(xié)作配合，建立打擊涉煙違法犯罪
-
服務(wù)。積極推進高效機械作業(yè)項目區(qū)整合農(nóng)機766臺，實現(xiàn)大型機械耕整地作業(yè)100%，采取“煙農(nóng)互助有償服務(wù)、烤煙合作社和農(nóng)機合作社專業(yè)服務(wù)”的組織模式，重點圍繞
-
提升，為推進高效能治理打牢管理基礎(chǔ)。實施管理變革，加強集團管控是為了更好地發(fā)揮整體優(yōu)勢、整合內(nèi)部資源，握指成拳、集中發(fā)力。這不是簡單的集權(quán)，更不
-
定向整合產(chǎn)品目錄》。2010年，國家局制定了“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，出臺了“五個發(fā)展上水平”實施意見，對中國卷煙品牌發(fā)展提出了更具體、更明確
-
的空間。改進建議綜合分析上半年的送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程、道路交通狀況等因素，進行認真研究，對現(xiàn)有12條線路進行優(yōu)化調(diào)整，整合資源配置。針對農(nóng)忙季節(jié)認真做好
-
的14條整合為13條，通過動態(tài)調(diào)整配送線路、優(yōu)化配送時間窗口，每周車輛運行公里數(shù)可減少71公里，在降低油耗的同時有效提升了送貨效率。下午兩點，送貨
-
;以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過程中的堵點、痛點，逐步構(gòu)建適合工廠特點的精益生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)
-
結(jié)合數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，固化變革成果，提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)效率。實現(xiàn)數(shù)智賦能是核心。做到用數(shù)據(jù)說話，除了融合煙葉物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及外源數(shù)據(jù)整合接入等方式
