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學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型物流文化，引領(lǐng)物流中心向上、向尚。六是注重物流隊(duì)伍。要做好物流中心班子、基層黨組織和基層班組、物流技術(shù)和技能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及崗、人、能、績(jī)、薪的管理。
與會(huì)人員觀看
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，抓好客戶新系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確?？蛻?em class="term">能掌握基本的系統(tǒng)操作，該項(xiàng)工作于10月底前完成。三是開展好終端陳列評(píng)比和終端系統(tǒng)使用評(píng)比兩項(xiàng)活動(dòng)，通過以賽促建
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、消防器材、監(jiān)控設(shè)備、電路、線路等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)排查辦公樓漏水問題，做好檢查記錄，對(duì)能立即整改的，全面整改到位，對(duì)短期內(nèi)
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組織學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急技能，使員工和第三方進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能正確掌握安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和事故現(xiàn)場(chǎng)處置程序，從而普及應(yīng)急管理知識(shí)，提高參演和觀摩人員風(fēng)險(xiǎn)
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，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力。
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。以“素能提升年”活動(dòng)為載體，每季度開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)活動(dòng)。卷煙部門突出“三個(gè)評(píng)比”：優(yōu)秀
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;但裝載量提高了兩成多，每間烤房的烤能達(dá)到30畝?！兵P儀煙站烘烤主管陳明貴介紹，“3層變4層烘烤，既節(jié)約了煤、電和烘烤用工，又減少了烤房建設(shè)投入
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送證到戶。對(duì)辦理好的煙草零售許可證，稽查中隊(duì)會(huì)在第一時(shí)間安排車輛帶著證件送證上門，讓客戶能盡早訂貨爭(zhēng)取早天營(yíng)業(yè)，增加銷售收入；
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，在應(yīng)急救援隊(duì)中的作用，確保能隨時(shí)開展救援搶險(xiǎn)。
三是要求各基層部門加強(qiáng)對(duì)地勢(shì)低洼、易發(fā)生泥石流、房屋屋面漏水、煙田被水淹以及閑置資產(chǎn)等的安全隱患排查，對(duì)
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能規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，對(duì)專管員實(shí)行一月一排名一通報(bào)。
五是比情況掌控，看誰信息準(zhǔn)。專管員應(yīng)熟知本轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶的基本情況，包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模、從業(yè)人員
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局鄧局長(zhǎng)就煙草移送工商案件的接收及處罰提出了自己的意見和建議，他希望工商部門在接收煙草案件時(shí)，能深入調(diào)查該無證戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間和獲利情況，固定其違法事實(shí)依據(jù)
