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，但是屢次申請結(jié)果都是不予許可。煙草專賣零售許可證作為一種有限的社會資源，既然做了合理布局的規(guī)劃，應(yīng)該讓每個資源得到合理的利用而不是制定后就有部分指標(biāo)被閑置
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、市場潛力和市場定位，并做了很好的規(guī)劃。但大家都清醒的認識到卷煙品牌的規(guī)劃如何如何的好，市場潛力如何大？這些都必須要有優(yōu)質(zhì)的煙葉原料做基礎(chǔ)，即卷煙
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零售的百貨超市里。但今年情人節(jié)來臨時，吳老板卻把這款商品引進了自己的零售店，并且，僻出了專區(qū)、制做了吧臺，讓顧客過一個溫馨的情人節(jié)。但僅僅是出售
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煙草“紅雙喜”品牌在降焦減害方面的突出表現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于雄厚技術(shù)體系的支撐。而技術(shù)水平的提升則歸功于他們對于“創(chuàng)新”的不懈追求。為此，上海煙草集團從科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建上做了
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有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國市場，其實都做了一定的改變。
誤區(qū)三：連鎖終端要賣企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
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建設(shè)七彩服務(wù)品牌工作座談會的省公司黨組成員、紀(jì)檢組長（正廳級巡視員）溫寧軍同志做了緊急匯報，溫組長指示：1、做好災(zāi)區(qū)搶險救災(zāi)工作；
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按照你督察考評體系的要求做了，但仔細看看，績效合約書從1月到12月期間除因一些重大工作任務(wù)變動進行統(tǒng)一調(diào)整外，其他的關(guān)鍵指標(biāo)基本沒變過，而實質(zhì)上
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，一般這些軟件產(chǎn)品都是從財務(wù)軟件起家（因為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全國都是統(tǒng)一的，這樣他就365行業(yè)都能做了），然后延伸到企業(yè)管理軟件。
剛才
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和可操作性。
1 煙葉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
近年來，煙葉生產(chǎn)部門做了大量的工作。使煙葉生產(chǎn)管理水平有了很大的提高。但總體上看，我國的煙葉生產(chǎn)管理還屬于粗放式的管理
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年初一都腐爛了，土豆也發(fā)芽了。這樣的總結(jié)很重要，到往年給予我們的蔬菜備貨，提供了很好的依據(jù)。有的企業(yè)存在這樣的問題，總結(jié)也做了，沒有
