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做人的行為準(zhǔn)則,把時間和精力放在深入基層調(diào)研、服務(wù)職工群眾上,把群眾路線貫穿于調(diào)研和決策的全過程,堅(jiān)持深入困難多、問題多、矛盾多的地方,聽真話、察
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,一樣都沒落下。
但在一些地方,走基層下煙田似乎成了某種固定的“形式”,大隊(duì)人馬到基層后,鑼鼓喧天彩旗飄揚(yáng),“蜻蜓點(diǎn)水”般的濕濕地皮活動
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實(shí)施方案,實(shí)行“一社一案”,指導(dǎo)推動創(chuàng)建工作落到實(shí)處。要完善理事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有條件的地方,要從基層站選派業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任行業(yè)示范社職業(yè)經(jīng)理
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煙作為行業(yè)鼓勵培育品牌,對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn),要給予優(yōu)先培育,確保8元以上真龍市場份額的不斷提升。
四是堅(jiān)持發(fā)展同向原則。品牌培育要充分考慮貨源的持續(xù)
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個過程中,筆者認(rèn)識到好的辦法、好的體系在不同的地方、不同的時期不一定就能完全適應(yīng)、適用,而是要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改良,做到與時俱進(jìn)。
在評分的過程中,
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,妥善化解矛盾,切實(shí)把行業(yè)干部職工的思想、認(rèn)識、行動統(tǒng)一到國家局對煙葉穩(wěn)控工作要求上來,并積極求得地方政府、廣大煙農(nóng)、社會各界的理解、支持和配合。二是制訂措施
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力。
自上而下改作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)、干部要帶頭深入基層、深入生產(chǎn)一線,深入到困難多、矛盾尖銳、問題復(fù)雜的地方去,不走過場,不搞形式主義,實(shí)實(shí)在在為職工解決問題
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生產(chǎn)區(qū)域,實(shí)現(xiàn)地方標(biāo)準(zhǔn)申報的零突破;五是要著力在自身建設(shè)上下功夫,把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、干部隊(duì)伍
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,搶抓機(jī)遇蓄水。積極動員、組織煙區(qū)群眾到有水源的地方找水、搶水、蓄水,采取抽水、拉水、馱水等方式向水窖中蓄水,除滿足人飲用外,盡力儲備烤煙生產(chǎn)用水。
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,環(huán)境污染控制指標(biāo)達(dá)國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。