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增效”的問題，抓好2016年煙葉收購工作意義重大。強調(diào)要高度強化合同管理、收購程序、崗位職責、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理工作的力度，確保收購秩序正常運行。要求在三
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，即使沒有超編的企業(yè)，在提質(zhì)增效的要求下依然相對偏多。
三是人力資源管理機制欠佳。主要表現(xiàn)在沒有形成更加科學有效的定崗機制，以人定崗、因人設(shè)崗現(xiàn)象
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，創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理降本增效是內(nèi)功，降焦減害提高品質(zhì)是責任，敢于擔當強化責任是關(guān)鍵。
規(guī)劃提出了“十三五”時期行業(yè)的十一項主要
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企業(yè)要尊重市場，看到供給側(cè)投放過剩，市場處于供大于求局面，認真貫徹全國煙草工作會議和煙草行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議以及全國卷煙銷售工作會議精神，扎實
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;又減少了打包帶的浪費，收到了降本增效的實效。
報出質(zhì)量來
“王科長，現(xiàn)在這個月度工作計劃質(zhì)量不高，各部門上報的內(nèi)容避重就輕，月度
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煙草在線專稿 生產(chǎn)車間應(yīng)以設(shè)備維修管理為主要抓手，達成設(shè)備維修相關(guān)指標的提升，落實降本增效的最終目的，其最佳的落腳點就是維修現(xiàn)場，筆者
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育苗、烘烤、分級3個工場作業(yè)環(huán)節(jié)和耕整地、施肥起壟、移栽、植保4個田間作業(yè)環(huán)節(jié)實行工序化操作，開展標準化、流程化作業(yè)，實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。
二是精密整合技術(shù)措施
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對卷煙銷售、營銷服務(wù)的提質(zhì)增效作用日漸顯現(xiàn)。
不足的方面，主要體現(xiàn)在零售終端的建設(shè)質(zhì)量與實際需求存在不相適應(yīng)的地方，沒有形成一套方法得當、內(nèi)容齊全、分析具體的終端需求
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”，持續(xù)深化“七項工程”，切實加強“三項建設(shè)”，著力抓好“兩項工作”，深挖潛力，降本增效，提升實力，為
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，即：彰顯兩個特色、突出三個重點、加強三支隊伍建設(shè)、圍繞四個方面走出祿勸煙葉發(fā)展新道路。圍繞“彰顯特色、科學規(guī)劃；強化科技、提質(zhì)增效；規(guī)范管理
