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加權(quán)平均正確率95.32%，有8.41%的客戶偏向集中掃碼。盡管智能計數(shù)柜還處于試運行階段，但從已安裝的零售客戶看，今年一季度，庫存監(jiān)測準確率達
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，惠住棟參與的《減少切梗絲機內(nèi)部軸承季度更換數(shù)量》QC成果，在中質(zhì)協(xié)的優(yōu)秀QC成果評選中，榮獲國家優(yōu)秀成果獎。
機遇雖在，不佑虛浮之輩
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對照“四風”要求，深入開展了批評和自我批評。繼續(xù)加強黨支部基礎(chǔ)工作標準化建設(shè)，嚴格按照《中共漢中卷煙廠委員會黨支部目標管理考核辦法》按季度對各黨支部進行考核4次，
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;創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場重新劃分為3個區(qū)域，且每季度進行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了稽查員在某一區(qū)域“時間長、人頭熟、難管理”的弊端，杜絕了人情關(guān)系
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，在讀書會上交流學習成果。
“1+4”模式是為了把理論學習做扎實。每月1次黨組集中學習，4次季度中心組學習，采取“四聯(lián)動”方式，讓學習
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一季度，乃至上半年動作快一點、力度大一點是非常時期采取的非常舉措，是合理的，也是必要的，現(xiàn)在就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從長計議，和之前不希望跑得
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、內(nèi)部監(jiān)管等知識，打牢專賣管理基礎(chǔ)知識。
二是開展一季“一考”活動。在縣區(qū)局每月一考的基礎(chǔ)上，市局每季度組織全市煙草專賣管理人員進行一次考試，檢驗
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進一步抓細黨建基礎(chǔ)工作，不妨采取這樣的方式，即：首先在各黨支部之間，定期（如每季度或每月開展一次）組織“三會一課
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定期開會、開展主題活動是誠信互助小組開展日常工作的主要方式，原則上應每月召開1次月度例會，每季度開展一次主題活動，如遇特殊情況可延期或提前召開。
誠信
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組之間架設(shè)起一個溝通的橋梁，給想干事的人必要的指引。
在過程管理環(huán)節(jié)，嘗試與季度方針目標檢查、半年工作審視等現(xiàn)有工作集成，有效促進項目組成員之間以及項目
