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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作中往往停留在自身產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的挖掘上，有了一套自圓其說(shuō)的說(shuō)法之后，然后交由銷(xiāo)售部門(mén)去尋找
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成長(zhǎng)的氛圍，最終形成企業(yè)和職工雙贏(yíng)的局面。
（二）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于提高管理水平和挖掘廣大職工潛力。
人們常說(shuō)：“旁觀(guān)者清
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真正成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，真正形成工、商、零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。
要充分挖掘零售終端的品牌培育價(jià)值，把零售終端作為行業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和品牌培育的重要陣地
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更小，也是零售客戶(hù)義不容辭的責(zé)任。
二、挖掘文化內(nèi)涵
“她從畫(huà)中來(lái)，彩云丹頂鶴。明月吹玉笛，紫氣相引約。何來(lái)空悠悠，古今無(wú)已楚天秀。千杯
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;最大限度地挖掘消費(fèi)價(jià)值，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售。二是要挖掘銷(xiāo)售潛力。在城市，一年四季尤其是在夏季時(shí)，外面的冷飲攤、燒烤攤非常多，這個(gè)時(shí)候零售客戶(hù)可以抓住與
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部門(mén)的大力關(guān)心支持下，先后爭(zhēng)取資金700余萬(wàn)元建設(shè)密集式烤房249座、修建塘壩17處、挖掘機(jī)井17個(gè)，配套攔水壩、揚(yáng)水站、蓄水池等各類(lèi)水利設(shè)施65處，擴(kuò)大煙田
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，是卷煙經(jīng)營(yíng)的“挖掘區(qū)”，所服務(wù)區(qū)域分布在該“區(qū)”的客戶(hù)有37戶(hù)，三是居民區(qū)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)：指客戶(hù)店鋪地處居民住宅區(qū)的卷煙市場(chǎng)，呈現(xiàn)點(diǎn)少
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企業(yè)文化的深入挖掘。
煙草企業(yè)發(fā)展路徑選擇不同，所處的社會(huì)環(huán)境不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵會(huì)存在著差異，這就需要行業(yè)文化應(yīng)“從企業(yè)文化中來(lái)，到企業(yè)文化中去
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進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠(chǎng)結(jié)合玉煙的管理特點(diǎn)和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細(xì)化分解到各項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)
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，下面就讓我們?nèi)シ窒硪幌滤麄冊(cè)谔岣叩赇伕?jìng)爭(zhēng)能力方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。
零售客戶(hù)：李盟軍
經(jīng)驗(yàn)觀(guān)點(diǎn)：挖掘特色 樹(shù)立品牌意識(shí)
對(duì)于任何一家店鋪來(lái)說(shuō)
