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管理體系運(yùn)行實(shí)施為契機(jī)，集成整合管理體系，打通流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成上下貫通、協(xié)同增效的工作機(jī)制，全面建立完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心
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，竹溪縣煙草局多處籌措和整合資金40余萬(wàn)元打通了5公里通村山路，解決了交通瓶頸。圍繞優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，多方籌措資金30萬(wàn)元扶持三坪村大力發(fā)展核桃、土豆等農(nóng)作物經(jīng)濟(jì)
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的顯現(xiàn)，煙農(nóng)的結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生明顯變化，烤煙對(duì)生產(chǎn)專業(yè)化分工的要求也就越來(lái)越迫切。通過(guò)專合組織建設(shè)，整合單元內(nèi)勞動(dòng)力資源為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，有效地
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的優(yōu)勢(shì)，整合各種資源，提高規(guī)模種植水平。下一步要把提高集中連片規(guī)模作為重點(diǎn)，努力增加千畝以上連片種植比例?！边t煥發(fā)說(shuō)。
學(xué)習(xí)大農(nóng)業(yè)，用好機(jī)械化杠桿
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。要著力提升煙葉品質(zhì)。全面推廣特色優(yōu)質(zhì)品種，集成整合先進(jìn)適用技術(shù)，進(jìn)一步彰顯中式濃香煙葉特色。繼續(xù)做好不適用煙葉田間處理工作，規(guī)范處理流程，嚴(yán)格
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;將煙葉技術(shù)機(jī)構(gòu)直接配置在基地單元內(nèi)，加大了技術(shù)推廣力度；黑龍江省局（公司）對(duì)全省7個(gè)基地單元的煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行整合，將合作社建設(shè)
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軟硬件維護(hù)和零配件更換的售后服務(wù)，更重要的還能提供諸如獨(dú)立咨詢顧問(wèn)、業(yè)務(wù)流程與技術(shù)流程整合服務(wù)、專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)集成、人力培訓(xùn)、運(yùn)維服務(wù)等信息技術(shù)和管理咨詢服務(wù)
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公里，總面積25.3平方公里的區(qū)域內(nèi)，如何布局物流中心、物流節(jié)點(diǎn)和送貨線路，更好地優(yōu)化整合物流配送資源相對(duì)來(lái)說(shuō)更難。
小煙卷兒：呼倫貝爾
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、高檔商務(wù)禮品連鎖提供商。
專業(yè)的媒體信息發(fā)布商。抓住卷煙宣傳媒介終端化趨勢(shì)，創(chuàng)新載體，整合資源，逐步建立以“636”門店為核心，以其他優(yōu)質(zhì)
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，加強(qiáng)基層站點(diǎn)整合，突出中心站建設(shè)，抓好（煙站）單元軟件應(yīng)用；加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)設(shè)崗、健全
