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調(diào)運，由于運輸距離較遠，且鄉(xiāng)村道路較差，運輸困難，煙農(nóng)無力承擔(dān)較高運價，難以全部用煤烘烤，發(fā)展經(jīng)濟與保護森林資源之間
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住’的工程?！备＝煵萑苏f，質(zhì)量和適用，是煙基管護長效機制的根本。
為此，他們根據(jù)溝渠、道路、橋梁、水壩等不同項目類型的特點，科學(xué)設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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此推動品牌發(fā)展從要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。
求創(chuàng)新當(dāng)另辟蹊徑，以“中式卷煙”為發(fā)展方向，中國卷煙品牌成功走出了美式混合型與英式烤煙型這些國際主流卷煙類型之外的“第三條道路
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，是指導(dǎo)人的行為意識，是客觀反映人的觀點，人們的社會存在，決定人們的思想。所以只有將思想朝正確的方向引導(dǎo)，人才能走上正確的道路。同理
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導(dǎo)向，推動“532”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，每一次改革，每一次探索，都不缺少廣西中煙人的身影。
探索的道路上有選擇也有取舍。2005
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;通風(fēng)、空調(diào)、冷卻系統(tǒng)一應(yīng)俱全。鴨脖子全部凌晨生產(chǎn)，當(dāng)日銷售。嚴格的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程為規(guī)模化奠定了基礎(chǔ)，久久丫從作坊到工廠被成功地復(fù)制，這為連鎖銷經(jīng)營售鋪平了道路
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黨組織去執(zhí)行、去落實；企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)同樣是靠基層黨組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去完成、去實現(xiàn)；我們工作中出現(xiàn)的矛盾問題、我們前進道路上遭遇的困難和挑戰(zhàn)都要依靠基層黨組織去協(xié)調(diào)、去
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為主的輪作制度，推廣種植煙葉的土地用養(yǎng)措施，在基本煙田機耕道路兩側(cè)栽植與煙草無同源病害的林木，完善生態(tài)林網(wǎng)配套建設(shè)。把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)全面互補
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;沒有開心也沒有不開心，只是按照理所當(dāng)然的道路走下去，從未得到過全心全意的愛情，更不敢勇敢地追求愛情，也沒有誰真正的關(guān)心過她，而她
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發(fā)展的道路上謹慎抉擇，順應(yīng)信息化管理煙草流通體系的領(lǐng)先潮流，把商戶和渠道始終視為管理的重心。中國電信為瀘州煙草專賣局提供的瀘州煙草E通信息化平臺(GRIRMS)就集中體現(xiàn)著瀘
