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”的時(shí)代，如果你不肯妥協(xié)注定堅(jiān)持，那么一直孤單并不是可恥的。錢鐘書先生說有一座圍城，外面的人想進(jìn)去，里面的人想出來。我想，但是如果
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自我發(fā)現(xiàn)問題、限時(shí)整改問題、主動(dòng)提升的正向激勵(lì)；同時(shí)，還要強(qiáng)化市局領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)職能，市局領(lǐng)導(dǎo)不僅可以直接抽查基層單位、部門的工作質(zhì)量，還可通過抽查
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眾人質(zhì)疑的那句話——這是我的夢(mèng)想，萬一成功了呢？
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總額在煙草行業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)引領(lǐng)作用。而對(duì)照未來五年（2016-2020年）我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中高速增長(zhǎng)規(guī)劃與預(yù)期，煙草行業(yè)亦將步入一個(gè)中高速發(fā)展的周期
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提高B2F煙葉化學(xué)成分鉀離子含量的重點(diǎn)，第二采取鉀肥分次施入，避免15年的一次性的施入方法（今年我們已經(jīng)做到了，正在實(shí)施）做到基肥
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，把零售客戶作為不拿工資的員工，完善客戶信息資料，采取生日祝福、節(jié)日問候等方式融洽客我關(guān)系，主動(dòng)幫助經(jīng)營(yíng)困難的客戶釋疑解惑排憂解難體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷
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;以理得人，把每一位煙草經(jīng)營(yíng)者都看作我們的同事，用心用情去溝通、互動(dòng)，顯著激發(fā)他們的共鳴與支持。專賣管理的前提是卷煙經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者和利益相關(guān)者都充分了解專賣
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打品牌，金圣煙在客戶和消費(fèi)者心中的形象還有差距，尤其是動(dòng)銷率、客戶毛利率不及一些全國(guó)性的重點(diǎn)品牌，因此，盡管我們很想賣，但客戶不愿
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煙草在線專稿 近年來，我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)日益分化和固化的趨勢(shì)，公眾訴求更加多樣化，新媒體技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)的維穩(wěn)模式陷入困境。特別是一批
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”到“自律”的自我管理過程，打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，
