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從嚴(yán)治黨向基層延伸。充分認(rèn)識(shí)基層煙站是落實(shí)管黨治黨責(zé)任的“最后一公里”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)紀(jì)律要求的宣貫學(xué)習(xí)。以
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加強(qiáng)基層服務(wù)站黨小組建設(shè)的通知》，明確服務(wù)站黨小組開展會(huì)議、組織活動(dòng)、查擺問題、談心談話等工作要求，實(shí)行日常工作痕跡化管理，保證了黨建落地“最后一公里
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;黨委）要層層問責(zé)，把管黨治黨壓力傳導(dǎo)到“最后一公里”。
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“網(wǎng)上申請(qǐng)+郵寄送達(dá)”的方式，打通許可證申請(qǐng)辦理“最后一公里”，固化便民“不用跑”。
四是溫情服務(wù)，升溫“幫你跑”。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)年齡較大零售客戶
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與消費(fèi)者的‘最后一公里’。探索以“互聯(lián)網(wǎng)+”為紐帶的互動(dòng)式供應(yīng)方式，有效解決供需之間不協(xié)調(diào)、不匹配的問題，讓“推拉有度”帶來“適銷對(duì)路”。
二是做實(shí)“旅游消費(fèi)
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;以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。雙方廣泛聽取意見及反饋，建立專項(xiàng)研究課題，攻堅(jiān)克難，不斷提升片煙加工質(zhì)量。打通復(fù)烤加工與卷煙工業(yè)的“最后一公里
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守住底線、不碰高壓線，管好黨風(fēng)廉政“最后一公里”。
四是著力強(qiáng)化多元企業(yè)監(jiān)管。要深入查擺原因，堵塞管理漏洞。投資公司紀(jì)委要抓住薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督
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，組建零售客戶價(jià)格自律小組，注重線下線上互動(dòng)，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。
做好客戶“貼心便民站”。創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)模式，為卷煙零售新增戶準(zhǔn)備“開業(yè)
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，對(duì)精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
會(huì)議指出，當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)工作已進(jìn)入最后一公里的沖刺期，是由量的累積向質(zhì)變飛躍的關(guān)鍵期，保山復(fù)烤廠要積極響應(yīng)
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指標(biāo)體系為主要載體，分別開展對(duì)標(biāo)管理診斷課題應(yīng)用和全員崗位對(duì)標(biāo)地區(qū)范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，與分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系相互參照、互為支撐，打通對(duì)標(biāo)工作“最后一公里
