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作為、補(bǔ)齊短板,努力在各方面實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
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短板，做出整改措施，確實(shí)做到真整真改；二、明確目標(biāo)。是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足本職工作，持之以恒抓好紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)整治工作，
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》、《辦公室智能插卡取電》等，針對(duì)性解決專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)、基礎(chǔ)管理中的重難點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。
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，補(bǔ)齊設(shè)備管理短板；做好年度體系內(nèi)審，根據(jù)計(jì)劃開展質(zhì)量管理體系及相關(guān)設(shè)備管理制度執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)，全面診斷設(shè)備管理體系落地情況。
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;工作指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了縱向和橫向比較，如此專賣市管員深刻的認(rèn)識(shí)到工作中存在短板以及和各縣局級(jí)存在的差距。最后分析工作中存在問題產(chǎn)生的原因并對(duì)下一步工作做了明確要求，為專賣
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品牌培育工作。客戶服務(wù)有“深度”。組織營(yíng)銷人員系統(tǒng)調(diào)研片區(qū)消費(fèi)情況，全面評(píng)估客戶周邊消費(fèi)潛力，找弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，提供可操作性強(qiáng)的品牌營(yíng)銷方案，增強(qiáng)品牌
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進(jìn)行訪問，補(bǔ)齊零售客戶的經(jīng)營(yíng)短板。三是幫扶困難群體。對(duì)家庭有困難的零售客戶進(jìn)行節(jié)日慰問，開展愛心捐款活動(dòng)，讓客戶的經(jīng)營(yíng)無后顧之憂，也讓零售客戶
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;挖掘質(zhì)控難點(diǎn)；“工藝管理小組”就生產(chǎn)短板、難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)工藝研究及提質(zhì)維護(hù)工作，同時(shí)進(jìn)行新設(shè)備新工藝新方法的探索。小組人員配置上，兩個(gè)小組根據(jù)角色定位
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，分析存在問題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。學(xué)。即組織學(xué)習(xí)國(guó)家局、區(qū)局、市局會(huì)議精神，展大局、明方向；組織學(xué)習(xí)煙草法律、法規(guī)知識(shí)，充實(shí)理論儲(chǔ)備
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講解。通過此次調(diào)研走訪，實(shí)地了解了銅鼓卷煙市場(chǎng)銷售狀況，掌握了一手信息。下一步，將針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)、品牌、客戶服務(wù)中的短板、弱項(xiàng)，圍繞調(diào)研
