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守住底線、不碰高壓線,管好黨風(fēng)廉政“最后一公里”。
四是著力強(qiáng)化多元企業(yè)監(jiān)管。要深入查擺原因,堵塞管理漏洞。投資公司紀(jì)委要抓住薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,加強(qiáng)監(jiān)督
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,組建零售客戶價(jià)格自律小組,注重線下線上互動(dòng),打通客戶服務(wù)“最后一公里”。
做好客戶“貼心便民站”。創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)模式,為卷煙零售新增戶準(zhǔn)備“開(kāi)業(yè)
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,對(duì)精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
會(huì)議指出,當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)工作已進(jìn)入最后一公里的沖刺期,是由量的累積向質(zhì)變飛躍的關(guān)鍵期,保山復(fù)烤廠要積極響應(yīng)
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指標(biāo)體系為主要載體,分別開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理診斷課題應(yīng)用和全員崗位對(duì)標(biāo)地區(qū)范圍內(nèi)推廣運(yùn)用,與分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系相互參照、互為支撐,打通對(duì)標(biāo)工作“最后一公里
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,以實(shí)際行動(dòng)深入踐行幫扶地方弱勢(shì)群體為己任,切實(shí)解決服務(wù)殘疾群眾“最后一公里”,獲殘疾群眾點(diǎn)贊。
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,助力工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升81.2%,各項(xiàng)降本增效目標(biāo)順利完成,有效解決了行業(yè)分類(lèi)、分組對(duì)標(biāo)向工廠縱深推進(jìn)“最后一公里”的問(wèn)題;梳理優(yōu)化工廠管理流程框架
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;打通了卷煙物流“最后一公里”智能化通道,讓“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流”落地生根,為全省推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全省系統(tǒng)各單位要準(zhǔn)確把握廣元煙草精益物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精髓
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等待時(shí)間,作為服務(wù)群眾“最后一公里”的首要任務(wù),全面實(shí)施“精準(zhǔn)預(yù)約”、“初分預(yù)檢收購(gòu)制度”,推行散煙收購(gòu)模式,科學(xué)安排煙葉輪流交售時(shí)段
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“最后一公里”。三是以“容缺受理”機(jī)制推行為契機(jī),破除原先審批墨守成規(guī)的弊端,在不違反規(guī)章制度的前提下,為客戶打開(kāi)方便之門(mén),截至目前“容缺受利率
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的“最后一公里”問(wèn)題。
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