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，為做好全面審計奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二是明確工作責(zé)任，嚴(yán)格落實問責(zé)。成立以市局（公司）一把手為組長的迎檢聯(lián)絡(luò)小組，負責(zé)對迎檢工作
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制定方案，在全局上下形成了“一把手”負總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體職工共同參與的工作格局，確保行風(fēng)建設(shè)工作順利推進。
二是加強自查自糾
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;確保全局安全平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。調(diào)整充實安全管理機構(gòu)，實行“一把手” 負責(zé)制，堅持對安全責(zé)任目標(biāo)考核和重大事故實行一票否決制
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情緒低落的現(xiàn)狀，召開專題會分析研究目前的工作難點問題，給大家答疑解惑，從根源解決士氣低落的問題。同時所（部）一把手和部分同志談心
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，一把手擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作推進小組的組長，全程參與5S的調(diào)研和推進，有效保障了生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作的順利開展。有些工業(yè)企業(yè)對標(biāo)先進，設(shè)立5S推進委員會
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，離不開企業(yè)全體人員的參與。目前，企業(yè)文化建設(shè)存在無主體參與和“一把手”參與誤區(qū)。前者是部分企業(yè)文化工作者存在著盲目照搬照抄，把其他煙草企業(yè)或行業(yè)外企業(yè)的做法拿來應(yīng)付
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一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段加強宣傳發(fā)動，認真查找存在不足和問題，制定切實可行的措施
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，川渝中煙提出，各單位在整改中要落實“一把手要負總責(zé)，管理者代表具體負責(zé)”工作要求，通過組織召開專題會議等研究部署內(nèi)審整改；各級體系建設(shè)
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、經(jīng)?；仡^看；三是進一步落實工作責(zé)任，劃分落實不同部門的主體責(zé)任，落實部門負責(zé)人和專兼職聯(lián)絡(luò)人員的責(zé)任。他強調(diào)，服務(wù)品牌建設(shè)要實行一把手負責(zé)制
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（分公司）在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分機關(guān)股室負責(zé)人為支援高原煙海的五名同志舉行歡送會，殷殷與各位同志話別。
區(qū)局（分公司）一把手鄧赟
