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煙葉種植面積核實(shí)工作，確保煙葉種植面積真實(shí)、準(zhǔn)確。
一是思想認(rèn)識到位。把點(diǎn)株核查面積工作作為“一把手”工程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，把任務(wù)分到
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，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確責(zé)任人的黨風(fēng)廉政責(zé)任，形成一把手負(fù)總責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)的良好工作格局
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，為做好全面審計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是明確工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)。成立以市局（公司）一把手為組長的迎檢聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)對迎檢工作
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制定方案，在全局上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體職工共同參與的工作格局，確保行風(fēng)建設(shè)工作順利推進(jìn)。
二是加強(qiáng)自查自糾
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;確保全局安全平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。調(diào)整充實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一把手” 負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持對安全責(zé)任目標(biāo)考核和重大事故實(shí)行一票否決制
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情緒低落的現(xiàn)狀，召開專題會(huì)分析研究目前的工作難點(diǎn)問題，給大家答疑解惑，從根源解決士氣低落的問題。同時(shí)所（部）一把手和部分同志談心
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，一把手擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作推進(jìn)小組的組長，全程參與5S的調(diào)研和推進(jìn)，有效保障了生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作的順利開展。有些工業(yè)企業(yè)對標(biāo)先進(jìn)，設(shè)立5S推進(jìn)委員會(huì)
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，離不開企業(yè)全體人員的參與。目前，企業(yè)文化建設(shè)存在無主體參與和“一把手”參與誤區(qū)。前者是部分企業(yè)文化工作者存在著盲目照搬照抄，把其他煙草企業(yè)或行業(yè)外企業(yè)的做法拿來應(yīng)付
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一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真查找存在不足和問題，制定切實(shí)可行的措施
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，川渝中煙提出，各單位在整改中要落實(shí)“一把手要負(fù)總責(zé)，管理者代表具體負(fù)責(zé)”工作要求，通過組織召開專題會(huì)議等研究部署內(nèi)審整改；各級體系建設(shè)
